陆晨在雷根斯堡进入第二周时，医院已经不再是最初那种即将散架的状态。

压力仍旧巨大。

但流程开始稳定。

每天早上，韦伯会在白板前更新全院数据。

急诊入口量。

二级观察区人数。

ICU床位。

临时氧疗区占用。

医护感染和休息情况。

转出患者人数。

每一项都写得清清楚楚。

陆晨则根据数据不断调整方案。

某一区域复评延迟，就调整护士动线。

氧疗设备周转慢，就重画调度规则。

ICU下沉评估发现某类患者反复恶化，就把对应特征加入窗口期模型。

江城模型一点点本地化。

不再只是江城的七十二小时窗口。

而是雷根斯堡版本。

适应这里的病人基础，医疗资源，护理结构，语言沟通和转诊网络。

白天，陆晨统筹全院急诊与ICU运转。

夜间，他处理突发重症。

有时候刚躺下不到半小时，就被叫去看一个氧合下坠的老人。

有时候饭吃到一半，临时氧疗区又需要调整支持策略。

安娜开始每天强制把食物放到他桌上。

韦伯则负责盯他睡觉。

海伦娜不爱说话，却会把ICU高危患者资料提前整理好，减少他来回翻找的时间。

这家医院开始围绕陆晨的节奏运转。

但不是依赖他一个人。

而是被他带着，重新找回自己的力量。

……

第二周的第三天，一名特殊患者被送进急诊。

男性，四十五岁。

发热后出现胸闷，气促，心率极快，血压下降。

最初分诊护士按重症肺炎快速通道送入观察区。

可刚接上监护，患者的循环就开始往下掉。

韦伯第一时间通知陆晨。

陆晨赶到时，患者脸色灰白，嘴唇发紫，监护屏上的心率刺眼地跳动。

本院医生快速汇报。

“病毒感染背景，呼吸症状明显，但现在循环掉得更快。”

海伦娜也从ICU赶来。

她扫了一眼超声初筛结果，脸色沉下。

“像心源性休克。”

陆

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