一种相对克制的消费习惯，这在後世被称为「低欲望社会」的源头。

而优衣库和无印良品，恰好踩在了这个结构性转变的起跑线上。

当消费者从「炫耀性消费」的陡坡上滑下来，他们需要一个既不会让他们感到屈辱、

又不会让他们感到被骗的落脚点。

优衣库给了他们「合理的价格+可靠的品质」，无印良品则给了他们「有逻辑的便宜」。

这两个品牌，恰好接住了日本社会即将释放的那一轮庞大的、向下流动的消费需求。

而时代浪潮的力量也是可怕的。

在未来，这两家公司的规模会膨胀到人们无法想像的程度。

桐生也哉记得很清楚。

迅销集团，也就是优衣库的母公司，在後世市值已经稳定在十万亿日元以上，巅峰期甚至一度突破十三万亿。

这是什麽概念？

相当於当时日本所有百货公司市值总和的数倍，相当於三菱UFJ金融集团和丰田汽车市值的总和还要多。

一个做平价服装的公司，做到了这个国家最顶尖金融机构和制造业巨头的量级。

而它的年营收，早在二十一世纪初就突破了两万亿日元。

全球超过两千家门店，覆盖亚洲、欧洲、北美，在日本本土的市场占有率更是高得惊人—

每三件卖出去的基础款服装里，就有一件来自优衣库。

至於利润，更是到了一种让传统服装品牌羡慕到眼红的水平。

迅销集团在巅峰年份的净利润超过两千亿日元，毛利率长期维持在百分之五十以上，净资产收益率更是常年保持在两位数。

这意味着什麽？

意味着它每投入一百日元，就能稳定地赚回十几日元的净利，而且是年复一年、从不中断。

桐生也哉记得很清楚，那些年日本经济几乎停滞，股市震荡，地价低迷，消费信心始终在低位徘徊。

可优衣库的股价，却在这二十年里翻了近百倍。

这种逆周期的增长曲线，在後世的商业教科书里被称为「抗周期之王」。

而它们的起点，都只是八十年代末到九十年代初这个时间段。

优衣库的第一家真正意义上的郊区大店，是在1984年开业的。

无印良品的品牌诞生，是在1983年。

此刻，1991年，这两个品牌都还只是刚刚起步的阶段优衣库还在关东

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