下午两点四十分。

大阪支店五楼，大会议室的门敞开着。

审查会议即将开始。

高木佑介坐在主位靠右的位置，时不时侧过头，等待总部来人。

而桐生也哉，则已经坐在了办公桌中位靠右的一个位置，

以他的半步主任的职务，能坐到这里，已经可以看出这场会议他的分量。

当然，也说明高木佑介现在有多麽需要他。

其实对於这个局面，桐生也哉并不意外。

在过去一个月里，大板支行的业绩变动比较大。

原因有两方面，一个是大阪地区的经济加速下行，不良率飙升。

这一点，全国都一样，但大阪作为关西经济的核心，承受的压力尤为明显。

另一个则是高木佑介的到来。实话说，高木佑介的能力相比於松本隆弘来说，各方面都差了不止一筹。

松本隆弘在任时，虽然也经历了不少波折，但他懂得如何平衡各课室之间的关系，也能够在总行和支店之间保持一种柔和的张力。

而高木佑介的风格更直接，也更僵硬。

他习惯於用总行的思维去套支店的现实，把总务部的流程逻辑直接搬到业务一线，结果就是该松的地方紧，该紧的地方松。

所以在上一个季度，大阪支行的业绩成为全国倒数，也不意外了。

而今天总行来人，原因也是这个。

成绩倒数了，总行总要派人来听支店长辩解一下。

所以这场会议，就会成为高木佑介这一年评议的重要节点。

一个支店长的任期，通常以两年的中期评估和四年左右的完整周期来衡量。

但第一年的表现往往决定了後续的资源倾斜和人事信任。

高木佑介上任後的第一个季度就交出了全国倒数的成绩单，如果不能在这次会议上给出足够有力的解释，他接下来的日子只会越来越难。

於是在这种关键场合，高木佑介就像是泡在洪水里的溺水者，会想尽一切办法拯救自己。而关西纤维产业案，在他眼里，不亚於这一根救命浮木。

他能够往脸上贴金的东西，不多了。

两点四十五分。

走廊里传来脚步声。

高木佑介第一个站起身，朝门口迎了两步，脸上挂起恰到好处的笑容。

他身後，大垣清正、藤堂隆文、野中茂三位部长也先後站了起来。

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