元启科技成立后的第三个月，迎来了它的第一个客户。

客户是一家总部位于深圳的物流公司，名叫“捷达物流”，在全国拥有两百多个网点，每天的包裹处理量超过一百万件。他们的痛点很明确——分拣效率太低。人工分拣不仅速度慢，而且出错率高，尤其在双十一这样的高峰期，爆仓几乎是常态。他们需要一套基于人工智能的自动分拣系统，能够识别包裹上的地址信息，自动将其分类到对应的区域。

这个项目是赵明远通过一个学术圈的朋友介绍的。捷达物流的技术总监叫王志刚，是赵明远在清华大学读硕士时的师兄，比他高两级，两人在校时关系不错，虽然后来联系渐少，但逢年过节还会在微信上问候几句。那天晚上，赵明远正在公司加班调试算法，手机震了一下，是王志刚发来的微信：“明远，听说你自己出来创业了？有没有兴趣聊聊一个项目？”

赵明远看到这条消息，立刻放下了手中的工作。他拨通了王志刚的电话，两人聊了将近一个小时。王志刚详细介绍了公司的需求和痛点——他们正在寻找一套AI分拣解决方案，预算在三百万到五百万之间，交付周期要求六个月，目前已经有至少三家公司在接触，包括一家上市公司和两家创业公司。赵明远越听越兴奋，他觉得这是一个绝佳的机会——元启科技的技术路线正好匹配这个需求，如果能拿下这个项目，不仅能为公司带来第一笔收入，还能在物流行业树立一个标杆案例。

挂了电话，他看了看时间，已经是晚上十一点。他犹豫了一下，还是拨通了陈让的号码。电话响了两声，接通了。陈让的声音从听筒里传来，带着一丝他已经准备入睡的清醒：“明远，这么晚了，有事？”

赵明远的声音带着一种他已经压抑不住的兴奋：“陈总，有一个大项目。我师兄在捷达物流做技术总监，他们正在找一套AI分拣系统。预算四五百万，交付周期六个月。我觉得我们完全可以做。”

陈让在电话那头沉默了片刻。赵明远能听到他翻身起床的声音，然后是脚步声，应该是走到了书房。然后陈让的声音再次传来，带着一种他已经进入了工作状态的冷静：“你详细说说。”

赵明远把王志刚说的所有信息都复述了一遍——客户的需求、预算、交付周期、竞争对手情况。陈让听完后，沉默了片刻，然后问了三个问题：“预算的上限和下限分别是多少？交付周期的起止时间怎么算？竞争对手的具体情况你了解多少？”

赵明远一一回答：“预算上限五百万，

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