中药材卖给日本的汉方企业，甚至一些优质药材种植基地，都被国外企业承包了。

国内这些中医药公司，想要生存和发展，靠的都不是药材本身，而是学日本汉方，开发中成药、方剂等等，靠深加工、营销、规模化来增加利润和价值。

你的文始药业有什么呢？

在真正的大企业眼中，只不过是小孩子过家家而已！

如果不是因为你加入了中医药辨证分析，负责中华药典的重新修订，对中医药行业影响巨大，单单只凭你那个小企业和小诊所，人家看都不会看一眼！”

擦擦擦~~

虽然心中极度不爽，但我心里清楚，任志平说的是事实。

重新将茶杯续上水，又给任志平扔了一根烟，各自点上之后，这才笑着说道：“谁告诉你，文始药业只做野生中药材的？我们也有自己产品！”

我将回阳贴研究实验情况，简单介绍了一番。

任志平听完之后，虽然态度比之前好了很多，但依旧迟疑说道：“中国方剂多不胜数，但是中药材公司真正做大做强的也就那么几家而已。

不是因为药方不足，而是中成药的研发‌审批严、周期长、成本高，需完成药学、药理、毒理及临床试验，满足现代GMP和质量可控标准（如指纹图谱、有效成分定量）等，动辄投入数千万、耗时5–10年。

2018年后虽有古代经典名方中药复方制剂简化通道，但截至2026年仅公布43首关键信息表方剂（如六味地黄丸类），实际获批上市的仍属少数。‌

除此之外，经典汤方精髓在于随证化裁（如桂枝汤加减），而中成药必须固定配比与适应症，难以匹配中医‘同病异治、异病同治’逻辑，导致大量灵活验方无法直接成药化。

就算是你这款产品研发成功，你手里有大量的经典验方，就想靠单一产品在市场立足，与其它经营了几十年的药企竞争，这不是一般的困难！”

“你忘了脑白金吗？”

我笑了笑，随即又正色说道：“如果所有的一切都是现成的，你认为我们今天这谈话，还有必要吗？”

找你来就是希望你来解决问题的，又不是请你来当官老爷！

什么都有了，还要你干嘛？！