支票簿，很容易就会在董事会席位和投票权上做出妥协，等到公司做大之后再被职业经理人和VC联手扫地出门（当年的乔布斯如此，今晚刚刚在TWitter被免职的杰克·多西也是如此）。

但扎克伯格从一开始就没有给资本留下任何可乘之机。

早在2004年到2005年FaCebOOk刚刚走出哈佛、引入彼得·蒂尔和ACCel PartnerS的早期投资时，担任公司首任总裁的肖恩·帕克——那个因为创立NapSter而被风险投资人踢出局、对VC恨之入骨的狂人——就替当时才二十岁的扎克伯格量身设计了一套堪称铁桶般的防御架构：

第一，公司的董事会常年被严格限制在五个席位以内，其中整整三个席位永久保留给以扎克伯格为首的创始方指派，外部风投无论投多少钱，最多只能在董事会里拿走两个少数席位；

第二，扎克伯格通过极其严苛的投票权委托协议，将早期联合创始人和部分投资人手里的表决权全部集中到了自己一个人手里，甚至在公司章程里写明了：哪怕扎克伯格自己辞职或者离开公司，他依然拥有指定董事会多数席位的绝对权力。

至于那些试图挑战他权威的内部人——

陆泽翻了翻备忘录附录里列出的那几起诉讼与人事变动记录。

无论是早期出钱的联合创始人爱德华多·萨维林，被扎克伯格直接通过增发新股将股权从百分之三十几暴力稀释到不足百分之一、然后干脆利落地踢出公司；

还是最初替他设计了这套独裁架构的恩人肖恩·帕克，在因为个人丑闻影响公司形象时，也被扎克伯格毫不留情地一脚踹开；

更不用说后来在双层股权结构（AB股，扎克伯格持有的B类股拥有十倍投票权）彻底成型后，这位控制权大魔王直接把FaCebOOk变成了他一个人的终身君主制帝国。

“在这种已经焊死了双层锁的治理结构面前，动夺权的念头纯属浪费时间。”

陆泽合上股权结构那一页，无奈的叹了口气。

他之所以打算在TWitter身上谋求绝对控股权，是因为TWitter现在的估值还不到两亿美元，内部埃文·威廉姆斯和杰克·多西正在自相残杀，早期VC又急着套现，股权散得像一盘沙子；

但在FaCebOOk这里，情况完全相反。

一来，FaCebOOk的体量已经太大了，哪怕把微软去年那一百五十亿美元的泡沫水分挤掉一半，

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