。

第二份则是兴陈家办在太阳谷获得的保险、银行和传媒行业接口名单。

陆静怡修长的手指翻过扉页：“巴菲特在太阳谷的那顿早餐，让你下定决心碰保险了？”

“不是现在。”

陈默坐在两人对面。

“创生一号和二号解决的是资产管理能力。”

“英国脱欧这一战，又让创生拥有了全球信用与筹资能力。”

“但从长期看，只替别人管理资金，天花板依旧清晰。”

“市场顺利时，所有人都愿意把钱交给你。”

“真正出现危机，赎回、授信收缩和流动性挤兑可能同时发生。”

陆静怡已经明白了他的意思。

“所以，你想为创生找到更稳定的负债端。”

“保险浮存金是一种。”

陈默拿起笔，在纸上写下几个方向。

保险。

银行。

托管与信托。

证券服务。

“银行提供存款、结算和客户入口。”

“保险能够沉淀长期资金。”

“托管、信托和证券服务，可以让创生不只在交易中赚钱，也能在资产流动的每一个环节获得收入。”

“未来的创生，不应该只是一家基金管理公司。”

书房里安静了片刻。

陈默说的虽然逻辑简单，但背后却是香港金管局、证监会乃至新加坡金管局最顶层的牌照壁垒，动辄牵扯数百亿资本金与地缘博弈。

“创生成立刚满两年。”陆静怡理智地指出症结，“以目前的体量和监管警惕性，四张牌照齐头并进，合规过不去，管理带宽也会被撕裂。”

“所以只做准备。”

陈默说道。

“第一阶段，把香港和新加坡现有的持牌银行、有限制牌照银行、保险公司与独立信托机构全部建立档案。”

“重点筛选股权分散、创始人年纪偏大、缺乏接班人，或者经营稳健却长期缺少资本与科技投入的机构。”

许晴迅速记录要点，抬头确认：“由家办执行，还是创生？”

“家办负责研究。”

“创生提供公开市场和行业数据，不参与具体筛选。”

陈默在几项业务之间画出三条清晰的隔离线。

“将来真有合适标的，再根据牌照属性决定由谁出资。”

“创生

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