周振华提出的问题，极其现实，甚至可以说直接切中了要害。

供销社的底子太厚，网点太杂。

面对不同的消费需求，如果总公司不能做到精准调度，依然是瞎子摸象。

最后只会被库存拖死。

李向东和孙明几人全都屏住呼吸，目光齐刷刷聚焦在刘光明身上。

“周老师，您说的这个问题，归根结底，其实就是信息滞后导致的盲目采购。”

刘光明语气平稳。

“要破这个局，就必须在终端和总公司之间，建立一条双向的数据流。”

“数据流？”

周振华眉头越皱越紧。

1992年，国内连寻呼机都还没彻底普及，计算机更是稀罕物件。

谈什么数据流？

“光明，你这想法太超前了。”

李向东连连摇头。

“难道，要在各网点拉专线配电脑？。”

刘光明笑了笑。

“学长，建立数据流，不是非得靠拉网线买电脑。”

他转身看向黑板，顺手画了一个长方形的纸片。

“我去学校食堂吃饭，观察了一下打饭的窗口。”

“每天那么多学生去打饭，包子、油条、豆浆、稀饭，消耗量完全不一样。后厨凭什么第二天能准备得正正好，不浪费也不短缺？”

苏晓琳愣了一下，下意识回答：“凭经验？”

“不。”

刘光明摇了摇头。

“我看了打饭大妈的操作。”

“学生递过去饭票，大妈收过来。”

“但她不是随便丢进一个抽屉，而是旁边放着几个塑料筐。“

“不同的票，分别扔进不同的筐里。”

图：90年代 北京大学饭票

图：90年代 北京大学菜票

刘光明顿了顿，继续说道。

“中午食堂一关门，大妈把几个筐里的饭票一数。”

“卖了多少个包子，多少碗稀饭，精确到个位数。”

“下午后厨采购，就直接按着这个数据去进货。”

这个极其接地气的例子，让在场的几个高材生瞬间明白了什么。

“你的意思是，分类归档，人工通算？”

孙明推了推眼镜。

刘光明点头。

“没错。”

“这就叫联

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