十二月二十二日下午，副账目录分成十二只信封。

中立会计不把七本目录整套交给谁。白鹭股东、三家酒店项目方、仓储公司、基础盘、员工代表、河内合同方和早期权利代表，各得自己范围的页码、标题与相互引用。若一项同时涉及几方，每方只遮去无关姓名，不遮共同条款。资产顾问保留原始汇总，三个月委托是否成立另谈。

三家酒店拿到的信封厚薄不同。

青川酒店四十二项，岚桥三十七项，车站酒店二十九项。赵坤把三只都摊在白鹭临时会议室，想找一条能证明三家共同属于合股项目的主线。没有。

青川酒店的第一项是项目出资，第二项是建筑与工程，第三项才是商号；岚桥第一项是楼主租约，第二项是旧欠薪结清，第三项是项目改造；车站酒店第一项为分阶段租赁，第二项是客源与车队接驳。三本都出现管理公司、仓储服务和统一预订，却没有一栋酒店从房屋、设备、员工、客人到现金全写在我或赵坤名下。

赵坤说，企业本来就由许多合同组成，不完整不表示不能交易。

我同意。副账没有完整酒店，不是反对所有整合的理由。它只说明交易对象要写具体：买项目公司股份、承接租约、聘管理、签供货，还是取得商号许可。谁用“一栋青川酒店”概括，谁便可能在概括里多拿东西。

我们让三家经理自己核。

青川酒店经理发现副账仍把三辆凯美瑞和E280列“酒店礼宾车”，与尽调一致；两辆Innova一辆归酒店、一辆实际由培训楼共同出资，副账只写酒店。九月四本账已拆过，培训楼能提供购车款与三年分摊。副账需要更正，不因是“完整副账”便比新证据更高。

岚桥经理找到两项过时。一项把四十六天欠薪列“历史风险待结”，钱早已付，现只保留工龄；另一项把青川设备租赁写“管理公司资产控制”，未注明房东蒸汽管与项目设备。员工代表要求将已结和仍存分开，不能让顾问每次融资都拿旧欠薪折价。

车站酒店经理发现副账漏了五项自有客源。司机房、凌晨热粥、合作旅店行李中转、供应商仓格和车站接驳被统称青川网络导流。若照顾问解释，我退出管理，酒店便像失去全部客人；实际这些流程由本店员工和多个合同维持。目录必须添加本店运营贡献。

一下午，共提出二十一处更正。

魏东宁机构最初不同意在受聘前更新。赵坤回函说，既然副账拿来证明顾问服务价值，显见错误便不能先

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