务董事和一名无关联董事确认冻结。郭玉兰在电话里听完事实，同意。我的总账操作权限当场变成只读。

“你冻结公司？”我问黎真。

“冻结你这一类指令。”她说，“工资、税、已批供应、客人款和安全支出照付。不是总账停。”

她说得很平，我却真正发了火。

平台是我发起，品牌是我许可，供应商是我谈来的，眼前缺口又愿意用自己的钱补。一名财务董事却在供应要断的时候，把我从付款页赶出去。过去何敏在冷库门口拒绝十八万六，我还能看见替代路线；这一次系统只显示“只读”，像公司把我的手从自己账本上拿开。

“你有更快的方案吗？”我问。

“有。”黎真把付款清单给我。“今天按已到期、已验收和不可替代品付三十八万。两家供应商各拿一部分并给明日品类清单。其余在白鹭股东会和平台会后付。若他们不接受，启动第二供应商，价格高但不全断。”

“第二供应商要现款。”

“只买三天关键量，十六万。”

“加起来五十四万，为什么不直接付八十？”

“因为五十四万对应今天的货和替代。八十万里有二十六万是在买对方继续相信我们。”

“信用也值钱。”

“值，所以明天用你合法借进来的钱补。不能先拿工资替信用担保。”

赵坤赶到平台时，我仍在会客间。他没有站我，也没有站黎真，先给两家供应商打电话。第一家接受三十八万中的二十二万和次日决议承诺，保持核心品类；第二家只接受全额五十万，否则停货。

第二家供应的是三种进口烘焙原料和两种酒水，不是酒店明天无法营业的全部。赵坤建议让它停三天，启替代品和菜单调整，不拿工资账户换它的强硬。

“你去年会付。”我说。

“去年我手里有仓储公司现金。”赵坤回答，“今年平台有自己的钱，却不是你我谁看见便拿。”

“客户知道停品，会觉得青川出问题。”

“不一定。菜单写实际供应，不必在门口宣布缺钱。”

我们通知三家酒店，受影响进口品不再接受新预订，已确认宴会优先用库存，不足时提供同档替代和退差价。南线客户按合同接受品牌替换的，先替；不接受的延迟或取消。没有人用低价本地货换标签继续送。

下午四点，三十八万付款完成。第二供应商的三天关键量另由现款采购十六

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