一页历史事项附件。莫承义说那页来自合原自身客户，不是平台资料，所以只发合原。可它与平台风险结论有关，其他董事应知存在；原客户商业内容可遮。

报告改为平台版列来源与影响，合原客户正文仍不进。莫承义被合原提名，不表示他的全部信息自动属于合原，也不表示他从合原得到的都必须交平台。边界需要在每一页上做，不靠“独立负责人”四个字。

严陆把平台办公室最里面一间项目室改成执行小组战情室。墙上三块白板：现金、客户、运营。没有画六十三处关系，也没有把三家酒店和车辆装进一张总图。每块只列平台有权的事项，表面上比我当年克制。

合原提名的风险与资料负责人叫莫承义，四十二岁，做过银行合规、审计和项目清算。他不是梁仲平下属，以三个月合同受平台聘，薪酬公开，任期到期自动离场。上任第一天，他先签利益披露：过去五年没有直接经办青川事项，妻子所在律师所与合原有过两次普通业务，已列；不得接触员工保护资料和非平台原件，除非具体授权。

若他一进门便越权，我反而容易赢。

莫承义做的第一件事很正确：把南柏交易失败、历史事项、客户应收、银行条件和人员资料整改分别建档，不使用B.L.作为新分类。第二件事也正确：要求每项风险有责任人、期限、现金影响和关闭条件。第三件事开始变形。

他提出一张“平台综合风险准备”表。

表里把七类东西折成同一个金额：已经确认的合同债六十万元；三家项目可能影响平台管理费的债务一百余万元；客户逾期风险；南柏八十万元定金损失；资料事件补偿与未来申诉；基础盘、员工保护等持续责任的预算；商号与B.L.历史解释的不确定性。按概率加权，总准备建议三百一十万元。

这不是梁仲平的四百二十万元责任池。莫承义不要求共同管理人，也不主张所有钱都欠合原。他从财务稳健出发，认为公司应在现金与利润中承认风险，才能让新投资人和银行看到真实底线。

黎真反对把七类混在一张准备里。

“合同债可以计负债，客户逾期按应收减值，交易定金已经进损失，员工补偿按具体事项，持续责任做预算，商号不确定性做披露。”她说，“全加成一笔，会把已经记过的再记。”

莫承义说自己做的是管理视图，不是会计入账，目的在最坏现金情形。

“标题写准备，董事会和银行会当能扣利润的钱。”

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