来宣传CX-01。

我们之所以会有如此猜测，是因为海外的增长曲线，每一次的陡增拐点都发生在他的带货推特后。”

Pony在思考，ChatGPT问世后，用户增长速度令世界瞠目结舌，ins两年半用户数突破一亿，TikTok花了九个月，而ChatGPT只花了六十天。

而CX-01则打破了另外一件事，那就是华国互联网过去二十年形成的惯性——

先免费获取用户，再通过增值服务变现。

靠着诸如首月优惠，连续包月，联合会员降低用户付款心理门槛等等，一系列的手段，来完成付费链条的打通。

“立明，你有没有想过，为什么晨曦科技什么都不做，网上骂声一片，但用户付费却格外果断。

这个数字很夸张，考虑到价格以及没有免费版引流获客。”Pony问。

这个问题完全在赵立明进这间办公室前的问题清单中，早就做好了准备。

和领导汇报的技巧就是，你的准备越充足，对方的印象就越好。

“马总，我们团队总结后的观点是，ChatGPT问世后，它每天都会在新闻里出现，从媒体到资本市场，再到国内互联网企业的反应，无一不在告诉民众们，这是一款足以改变世界的产品。

但没有任何一家企业把同样的东西摆在他们面前。

这种状态持续了几个月，所有和GPT有关的新闻都在为晨曦科技做前期的市场教育。

华国用户等一款这样的应用已经等太久太久。

CX-01的出现，一次性把这样的期待兑现了，而CX-01本身优越的素质，确保了模型本身的口碑不会崩坏，完美兜住了期待。

他们一次性把ChatGPT所带来的市场红利吃的一干二净。

另外一方面，一百元的定价强化了用户的预期。

如果是免费的，那用户抱着试一试的心态随便问两个问题，发现和自己的预期不符立刻关掉甚至是卸载。

付费用户不一样，他们会认真寻找使用场景，用真正困扰自己的问题去提问，用户越认真，越容易发现模型的价值，付费让他们把CX-01当成是工具。

这导致模型本身口碑裂变的效果越好。”赵立明说。

Pony接着问道：“那你觉得晨曦科技的策略是对的吗？你觉得应不应该开放免费版，来获客？

那样的话，用户增长会更迅速。”

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