创立的品牌，除非全部收购下来，否则这对微软扩大品牌影响力没什么用啊。

收购水果公司，这一切就都解决了。

无论是传统的pc，新型的平板，还是智能手机，甚至级p3什么的，水果公司都有，就连电纸书都有。

再借助微软的强大品牌效应和资金、技术优势，反什么风雨牌就有很大可能，甚至过连想牌也不是不可能。

鲍尔默犹豫道：“比尔，水果公司虽然销售额什么的都在下滑，但是品牌在我们北美还是非常不错的，在欧洲也有不的影响力，且利润也还不错。我们要想收购下来，这个太难了，政斧那边恐怕也不会通过的。”

保罗·艾伦开口道：“如果我们跟冯宇的那些子公司一样，相互之间并不交叉持股，保持独~立，而是让其股东是一群人呢？”

鲍尔默沉默了，这样操作，貌似可行，但是能够成功吗？

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