收购美国的维尔福软件公司，虽然是顾莫杰即将完成的各项“门口的野蛮人”事业中耗资最大的一笔，但也是最没有悬念的一笔。

这件事情没人来和他抢，所以不用急。就怕美国人因为如今生意还不错，要价太狠不肯卖。

相比之下，倒是结清多玩尾款、接触收购校内网这些事情，需要马上投入精力去做。在多玩的事情上，马花藤刚刚被摆了一道，如今正处在嗅觉灵敏、四处找事的姿态。要是“校内网”收购迁延日久，说不定又会有变故。

幸好，古勇将再次表现出了他的高效和手腕。接到顾莫杰的指令之后，刚刚南下完广市的他，又北上直飞京城，挥洒着几十亿规模的支票。

照例没有直接找“校内网”的最大股东千橡国际接触，而是在外围寻找了几个切入点，充分了解校内网目前的内部态度现状。

结合提前做的功课，古勇将很快分析出了“校内网”如今真实的经营情况。以及各个股东对于“自己继续做下去、等待遥遥无期的盈利模式”还是“趁着目前形势还好，赶紧套现拿钱跑路吧，要是等久了说不定市场和用户就会被新浪博客和qq空间蚕食掉了，到时候连目前这点钱都卖不到”的态度倾向。

“校内网有圈子，有用户量，但是在活跃黏性上已经落后了，缺乏一个可以让用户隔三岔五就想到登陆上去看一看的氛围——主打‘曾经的老校友老同学现在变啥样了’这种情怀牌，注定了‘校内网’单一的社交模式频次太低。

他们也不想想，一般人多久才会想到要开一次同学会呢？多久才会怀一次旧呢？校内网上有多少分享照片的内容，是隔了个把月甚至几个月才被人回复的？空有号称数千万的开通量，但是就这么低的互动频次，简直就是白白把一把好牌打烂了。”

这就是古勇将沉下去，深挖一番之后，给顾莫杰的汇报。

2008年的校内网，属于典型的“模仿facebook最早，但是模仿得最泥古不化”的反面教材。至于历史上一年多之后改组成“人人网”的成功，如今还没有发生，自然没有人知道。顾莫杰和古勇将看到的就是眼下校内网的残破。

这样的公司，不会很值钱。但是，已经进去的那些用户，如果收编到初音的sns社区体系内，就能值钱n倍。

这是最完美的收购对象：低估值，高潜力。

考察完之后，在京城的古勇将一个电话打到钱塘，把他的最终方案向顾莫杰汇报了：

“这次换个招吧，你想办法给我腾挪转移一笔资金，不用太多，也就十几二十亿，我弄个表面上中立的投资

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