界和dota2两款拳头产品，把yy也变成‘初见’之后，就意味着凡是玩过初音游戏、用过初音娱乐产品的用户将会与‘初见’形成无比强力的捆绑，再也不可能被马花藤拉走。

同时，多玩yy的合并工作，也给我们提了一个醒——社交属性不仅要追求社交网络的广度，也要更注重深度，注重每个用户在使用时的投入、专注程度。这方面的反面教材，就是千橡国际的校内网——做一个sns的社区网站，结果一点互动黏性都没有，空有那么大的用户量，结果被qq空间和新浪博客完爆了。

我们初音网络科技的员工，在做社交产品上的技术和体验设计都还是不成熟的，一定要充分学习国内先进同行的经验，时时刻刻拷问自己的策划策略……”

这份“最高指示”，在“初见”乃至所有其他社交产品的团队当中流传了开来。这不是顾莫杰的个人智慧，而是初音高层与智库讨论的结果。

除了考虑如何整合和改良“初见”/yy，其他社交产品的负责人也在考察和观望合作机会。他们知道老板如今不差钱，要是有可以提升自己、形成“初见”/yy那种互不模式的产品，只要提出来，老板一般都是会收购的。

而有些需求要是过于朦胧，顾莫杰也会转给古勇将带领的财务投资部门，让他们负责考察，看看国内有没有符合项目部门描述的“短板补足型”公司。

四月份并不长，ipo的钱到手时，就已经是4月10号前后。此后20天的日子在紧张的收购、兼容、磨合中度过。

到了月底，高效的古勇将从京城带回了喜讯：他仅仅用了16亿人民币的总价，把校内网买了下来。

要知道一年多前，也就是2007年3月千橡国际给校内网注大额资金的时候，投进去3个亿现款也只占了10%几的股权，所以当时校内网估值就已经过了10亿了，可见这一年多发展下来、用户不断增长、但经营模式并没有改善的校内网，在古勇将的砍价下并没有额外升值多少。

何况，按照行业惯例，入股注资和直接买断私有化，代价是不一样的。如果投资者只想在一家公司入小股，或许他只要按照现市值投钱就行了，如果要一次性买断公司，那么溢价30%也是正常的。

算上溢价，古勇将总共只用了16亿，可见其办事效率。

……

五一长假，谈生意的大佬们也要休假。

“有勇哥在，投资并购这块，吾无忧矣。”

古勇将风尘仆仆地从萧山国际机场下来的时候，顾莫杰居然亲自去接机以示礼遇。还站在舷梯旁边握手

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