迈克尔杰克逊的中国首场演唱会，毫不意外地获得了空前的巨大成功。

初音娱乐或许没有拿出更多前所未见的新舞台技术，却用恰到好处的情怀牌，把一股穿越时空的怀旧感引燃了，然后病毒式传播一样地撒开。

光是演唱会门票收入，就达到了惊人的5亿多人民币——其中迈克尔杰克逊在华两场的总出场费是5000万美元，折合3亿5人民币。

所以平摊下来，门票收入有40%左右要给杰克逊本人，剩下的才是场租、特效、发行公司、经纪公司……一堆的分成。

初音娱乐真正净赚到手的，其实也就一亿人民币。

而且大家都知道，这种程度的成功是不可能复制的，只有这么一次。毕竟，此前三十年饥饿营销积攒的需求，昨夜才算是一个彻底释放出来的宣泄口。

一旦饥饿的水位下降，利润和票房就会急剧下滑。

甚至初音娱乐内部对演唱会业务比较熟悉的市场人士，已经开始悲观的预估——或许这个一亿人民币，就是两场的总利润了。

半个月后，第二场的钱塘站，很有可能会勉强平帐，赚不到多少钱。

但不管怎么说，赚名声，赚吆喝，赚初音娱乐在国内娱乐圈的江湖地位，这已经足够了。

哪怕不赚钱，光是和杰克逊成功合作带来的声望，就足够初音人趾高气昂。

人家可是拿格莱美奖拿到手软、三十年内无双无对的天下第一。

何况，除了主场的门票收入，初音方面在其他地方也不无小补。

首先是世博园那些外场巨幕的围观票，好歹也按照双倍的全价电影票实时直播了，百余元一张的票，卖出几十万张，刨除掉成本，也有三千万纯利。

而初音视频上的付费会员专享视频，更是取得了不小的收益。

……

“付费会员”这种业务，在2008年末的初音视频上，就开始悄然试点了。

曾经的初音，以做正版为口号，资源充裕度不如很多小站。如果不是靠自媒体和自制视频的用户黏性，早就被各路盗版网站重新蚕食掉了市场份额。而初音视频的收入，主要靠广告费分享计划，撑了这么多年。

而且，在那些年中，如今的初音集团cfo古勇将，曾经就是优酷土豆的老板。

倒果推因来看，要不是顾莫杰在07年的时候，恰到好处花了十几亿，把古勇将连带他的优酷土豆一起收编掉、让国内的在线视频竞争者崛起速度，被额外打断了一年半，说不定如今视频市场已经山头林立了。

初音视频的“付费会员”服务，就是在这种大环境时

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