自己是第一就行了。

要的就是这种刀头舔血的快感，要的就是这种不第一就死的刺激。

“这一年发生了好多事，结果都盯着nhn这个突破口，别的都没什么时间关注。好多事情都交给手下人操心了。”

顾莫杰对此很是感慨。

他喝完咖啡，让费莉萝去招呼大家开会，讨论一下对前几天双十一剁手节的感想，以及初音下一步主要假想敌的问题。

费莉萝应声去了，留下顾莫杰一个人在沙发上回顾瞎想。

这一年的上半年，从红包大战开始、抢票软件开始。中间夹杂了二季度的时候抵御藤迅、苹果、联通三家联手进攻；再到整个下半年的nhn收购大战、整合亚洲社交生态圈。

顾莫杰的主要对手和同行也不会闲着。

除了藤迅、苹果这两家一直正面扛着，没法腾出手去别处作梗；其余巨头都很珍惜这个移动互联网爆发的年份。

在太平洋彼岸，扎克伯格在上半年结束的时候，终于完成了k的上市ipo工作。

在那次ipo中k将其原有总资产折为85%，然后一次性增发了15%的新股，融资规模达到了180多亿美金——也就是说，融资完成之后k的总市值达到了1200亿美元的规模。

原本，若是没有顾莫杰这个蝴蝶效应k是应该忍到2012年再ipo，那时候美联储正在酝酿新一轮qe（货币量化宽松政策），市场上热钱会比较多。扎克伯格这样精明狡猾的人，按说当然要找个容易冲高估值的风口ipo了。

那次融资之后，本来k的市值一下子就到了1600亿美元，2012年底的时候升到1800亿，随后经过2013~2015几年发展，最后攀升到2600亿，才随着热钱和产业布局的趋缓降低增长势头。

然而，如今的扎克伯格，也是有不得不提前一年、忍受低热钱环境ipo的理由的——因为初见和微信的提前两年多出现，snapchat、kakao-talk、line、whatapp等相互存在借鉴关系的软件，也等比提前了两年。

扎克伯格深知k的短板，必须依靠整合进whatapp来接续和完善k的产业生命。所以为了收购成功，他什么代价都愿意出。区区提前上市损失一些市值，又算得了什么呢。

于是k的上市成果，和平行时空对比一下，大致就是这样的：时间早了一年，ipo后的总市值低了25%~30%。

ipo完成后，扎克伯格在2011年三季度完成了对whatapp的收购，把那个“美版微信”拿下。这笔交

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