到上亿美元，凡是看上的仓库一律拿下给不能给竞争对手一点点生存的土壤。”

“这样一来才可以利益最大化，只要掌握好拍卖的节奏谁都可以充当拍卖师，所以这一点你放心，这几个拍卖师都是非常专业的老油条了，每拍卖一间仓库仓库的收益不会少于50%，这是最低标准。”

“等咱们汇合在法兰克福，我会依照这个统一标准检查他们的成果，少于五间仓库的收益达到50%我就会把他们开除，再找一批就是了。”

看来亚当已经制定完限制拍卖师的惩罚标准，那就是50%的收益为合格，如果数量超过50%收益就算达标。

仓库收益没有达到50%，那么这个拍卖师也可以下岗了，按照一间仓库成交价格是1万美元，那么这间仓库的收益应该达到15000美元才可以合格。

为此杨勇表示十分赞同，有赏就得有罚要不然这支队伍没有什么生存下去的必要了。

所以对亚当提出来的五根手指战略杨勇还是表示赞同，这样五支行动队其中两只分别由杨勇和亚当亲自带领两支队伍征战仓库拍卖。

另外三支队伍由新招聘回来的拍卖师带领，十五天为期限然后再肯塔基州法兰克福会合，评估各自的收益报告，能者上庸者下然后再执行第二部分的行动方案。(未完待续。)