的时机，往往不像是欧美公司那样，以成本和利润为选择，却是以对手作选择的。

尤其是财团下属的生物制药公司，经常不把千万美元级的利润或损失作为目标，他们的目标永远都是行业竞争，力求做行业前三，乃至于行业第一，继而是行业垄断。

为了这个目标，很多日本公司从70年代就开始承受亏损，足足亏损10年时间，然后才开始收获肥美的垄断利润。

就这一点来说，这一时期的日系公司其实很先进，其竞争策略与后世的互联网公司如出一辙。

事实上，制药公司和互联网公司确实很像。它们的经营成本都不高，而开发成本都很高，同时，赢家通吃的理论在互联网企业内盛行，也在生物制药公司间盛行。

同样的辅酶q10，日系公司的毛利润高达50%以上，而不能达到行业顶尖的欧美公司就只有30%左右，末端的中国公司的利润只有10%。

一些专利性药物的生产成本就更低了。

但是，一旦有新药出现，旧有的专利药物的利润率就会大打折扣。

辅酶q10与治疗性药物略有不同，实质却是相同的。

杨锐知道日系公司储备着至少两代的技术，倒是不奇怪的问：“特意向我说明，那我猜你们积极应对的方法，是要打价格战了？”

杨锐是多个辅酶q10工厂的股东，如果要打价格战，他的红利就会受到影响，捷利康自然得提前通知。

伊莱尔见杨锐情绪平稳，放心许多的道：“是的，如果对方公司生产线重建的话，我们压力会很大，总部决定下调全球出货价，趁着日本公司产能缩减的时候，争夺客户。”

日系的生物制药公司普遍自动化水平高，熟练工人少，替补工人更少，这点不像是欧美系公司，更是不能与跨国开厂的捷利康相比。

杨锐问：“售价下调多少？”

“具体数字我不知道，总部应该会派员特别说明的。”

杨锐点头，道：“也吃了一年的超额红利了，降价就降价吧。”

过去一年，他从捷利康手里拿到了近400万美元，虽然弄了一个私人实验室，手里积攒的现金也不见少，红利降低一点倒也无所谓。

伊莱尔松了一口气，又道：“除此以外，公司还想让我问您，是否有意愿继续开发相关的生产技术。”

“你们想委托我来开发？”杨锐一听就明白了。

“您的实验室已经投入运营了，据说已经获得了不小的成果，公司内就有提出，请您继续开发相关技术。”伊莱尔是鹦鹉学舌的问询，心里却是感慨：自己比杨锐还

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