，时间成本怎么办？

后天礼拜三要开打了，从现在到礼拜六满打满算4天半，他们那几十个亿的东西还得加工好、还得选出来往下分呢。

你放心，狂狼那边不可能那么认真跟我们对流水的。

那除了抓账目呢？

审截图。

现在我们这边收货的玩家排多少岗呢？

差不多算150吧，实际看现在这样子我估计同一时间没200号人忙不过来，但先算150吧。

150个岗，先不说一个人占多少时间啊，打包算，24小时，怎么着50次转手吧？交易界面6个格子，一个人身100个格子得17张图。【醉书楼小说网,轻松阅新体验WWW.zslxsw.\\com]

一天下来得12万7500张截图，4天半，57万张。

一张一张看对话？一张一张对数目？

得请多少会计？

会计工钱不是钱吗？你又怎么保证会计不会动手脚呢？

其实这东西啊，也是运营成本的一部分，做生意、什么时候需要考虑运营成本呢？

这事情绝对不会出乱子的时候，可以在运营成本面做些章。

连能不能完成任务都不知道，还管得着运营成本这种东西吗？

说现在要组织一个活动……如说学校开家长会，要求3天之内手签1万份邀请函，其他老师不愿意干活儿，那么20个人来签，你能跟他们纲线提要求说‘大家写的时候小心些、一笔一划都不要错，我们只有1万份，错了加印不了’？

当初去印刷厂下订单的时候可能会说‘我们1万学生，所以要印只印1万份’？

肯定至少多印个10%嘛，到时候有人签错了怎么办？

扔垃圾桶，接着签！

别想着省纸，一张纸才几分钱？

那么1万个学生，多印1000份邀请函出来、家长会开完这些都是废纸，理不理智呢？算不算亏损呢？

当然算，但这种亏损谁会在乎吗？

我们现在要做的事情，实际远3天之内手签1万份邀请函来的难。

哪里有空还能管得了那些？”

“这……”恋恋似乎是也有些被说服了，没往下接着提意见。

陆明又道，“这种事情，其实谁都知道，绝对会出问题，但能怎么办呢？

想要杜绝，你甚至可能得花这潜在损失还要高的成本，并且这个事情带来的效率损失是无论如何都拉不回来的。

我们现在要做的，是尽量多收一些货，其他的不要管；

先把议价主动权拿过来，先让狂狼觉得这事情交给我们他们自己亲自

本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共5页