如果你在小门店做出成绩，想要去更大的门店发展，总部给予支持和鼓励。

三味堂各地的分店都在热腾腾的举办年会，通过这种模式来留住人心，是最简单也是最有效的方法。

像云海、羊城这些一线城市的年会，蔡妍等三味连锁的核心高管都得安排人员过去，至于再小一点规模的城市，也得安排每个省的主要负责人到现场坐镇。

苏韬让蔡妍制定了一个员工股权激励方案，面向全国的门店发放一千万原始股。

三味连锁在国内已经有二十家门店，都是自营体系，每个员工都是自己培养、挑选，企业文化一脉相承。

虽说重点门店给予的资源多一些，但二线门店一些优秀的大夫，也有机会得到三味连锁的股权激励。

先梳理好了自家的内部问题，然后再对外好好打一场仗。

这是苏韬的策略。

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（跟大家郑重道歉，前几章，将赵蕊错误写成了陈蕊。有细心的读者，及时找到了我，现在已经调整了。最近有点糊涂，争取尽快调整好状态！有什么问题，也请大家及时指出。谢谢！）

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