间一直因其枯燥、重复的工作环境而饱受关注，其劳工生存状态的批评者的诟病，富士康也一度因此被贴上了“血汗工厂”的标签。

从这个角度来看，机器人替代工人的计划，将提升劳工的生活质量，并且还能缓解鸿海所面临的周期性劳动力不足的问题，减少劳资纠纷，使得富士康的工人，可以从无休止的加班与简单机械的劳动中脱出身来。

这对于改善富士康的劳工生存状态，与富士康公司的公众形象，有着重要的意义，但是，那些工人呢？

没有了劳动密集型企业，那么多的产业工人去干什么？

当然，对于富士康这样的劳动密集型产业而言，使用机器人甚至可能比人类员工更加“划算”。

以Rethink Robotics公司推出的工业制造机器人“Sayer”为例，按照“Sayer”30000工作小时的设计寿命和29000美元（约18万元人民币）的售价计算，“雇佣”一台昼夜不停工作的Sayer机器人每月仅需不到4500元的工资。

前段时间，一段介绍亚马逊仓储管理技术的短片，在网络上引发了轰动，短片中，人类搬运工与拣货员的工作，被一款“呆萌”的橘色机器人所取代。

这些名为“Kiva”的机器人，是亚马逊在2012年以7.75亿美元的价格，收购了自动化物流提供商Kiva的机器人项目获得的。

亚马逊在全美仓储中心，共有15000个Kiva机器人在运作，相比之前，采用Kiva的系统能够提高近50%的库存处理能力。

Kiva机器人与Robo-Sto机械臂等组成的系统，可在30分钟内卸载和接收一拖车的货物，分拣的效率提升了几倍。

和富士康一样，亚马逊也曾被批评工作环境太差，然而，“Kiva”机器人的应用，成功地堵住了批评者的嘴。

机器人对工作环境的要求，远没有人类那么挑剔，亚马逊只需要在有人类员工工作的地方，设置公共设施就好了。

机器人工作的区域，甚至可以不用开灯，室温也不需要控制。

这些任劳任怨的“员工”的存在，就是亚马逊在圣诞期间，依然能够运送大量货物的秘诀。

能够帮助人类工作，机器人自然就是人类的好助手，但是，很多时候人类与机器人的关系，并不只是替代与被替代这样简单。

今天，机器人更多的还是在扮演着人类的好助手的角色，想想《钢铁

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