我们也许可以轻而易举地将其他电商平台的消费者，引流到远方商城。

一些喜欢网购，经常参与网购的消费者，我们可以通过他们的数据分析，针对性地做出一些个人专属推广计划，吸引他们的手段其实很多很多。

还有，我们的快递公司既然为大量的第三方商铺服务，其实这些快递员，都是我们的一线情报收集者。

哪家店铺的产品销量不错，退货率高低，包括一些自产自销的商家具体情况，没人比这些一线的快递员更清楚。

万家网这边，想要挖掘一些有潜力有实力的商家参与进来，光通过远方科技，单从数据上来看，其实也存在不少弊端。

如果再结合实际情报，那我们就可以做到精准定位。

这一点，远方物流其实是可以和其他兄弟公司合作的，齐心协力一起做一件事，要比单独去做简单的多。

有资源，那就可以分享利用。

这些事，我之前没说，但是你们其实可以自发地去做，不一定非要通过我，问过我之后，再去做，再去合作。

一线的快递员工，如果能为公司挖来一些有潜力有前景的合作商户，公司也不吝于奖励。

在工作的同时，稍微留点心，还能正大光明的赚点外快，有何不可？

趁着目前掏宝无法驱赶我们的时候，抓住这个机会，埋下一些钉子，对我们后期会有很大帮助的。

你说，一旦双十一的时候，掏宝的第三方商户，忽然出现大批转战远方商城和万家网的情况，掏宝会不会坐蜡？

他们对第三方的管控能力其实不强，掏宝也做不到每家每户都派人盯着。

我们不同！

我们有这个资源！

我们的快递员，完全可以通过平时的工作接触，做一些引导，这方面我们甚至可以开展一些培训，那都是没问题的。

掏宝就算知道了，除非马上封杀我们，要不然也没办法阻止。

还有，现在承接掏宝的业务，双十一的时候，如果掏宝还没封杀我们，我们自己找个茬封杀了掏宝商户，再转交大量的业务给其他快递公司。

那时候，掏宝的快递效率恐怕会低到令人发指的地步！

一旦出现大规模的快递瘫痪状况，我们都不用出太大的力气，就可以让掏宝名声臭大街。

这些，远方物流其实都可以做到。

做物流，没必要非要局限在接货送货的程度，有些领域，也是可以扩大化，深入化的。

当然，这些都是我个人的想法，具体怎么操作，具不具备可行性，还得看你们这些人具体的方案。

总而言之，

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