模块，居然包括了工时安排、加工数量、工期等等详细的数据。由于车间主任尚未对数据进行设置，所以现在这些项目列出的数字都是零。

但由此可以看出，通过这个表格，车间主任可以将任务，准确地派发给每一个工人，并且粗略地估计出工期时间。从这一点来，确实很便于领导管理。

接下来，在生产管理模块，周英祥发现，这个系统全程跟踪了整个生产环节。

从公司派发订单、工艺确定、岗位分配、物料领取、库存、生产进度等等，都一目了然地显现出来。

周英祥脸上的冷漠，再也不复存在，只剩下满脸凝重。

这个系统设计得非常科学，可以是环环相扣、层层叠加，每一道工序都清晰明白。

并且按技术员所，他们这里一发出物料出库申请，库房那边就立即能够收到。然后就会有送料人员，将所需物料用电动车送达岗位。

同样，他们完成的工作，也可以立即在系统中反应出来，车间主任可以根据生产进度，随时调整工序、工位、增加或是减少工人数量，灵活而又方便。

而质量管理模块，随时追踪每一个零部件的合格情况，保证责任落实到人，绝不会发生事后推诿、扯皮现象。工人只需要安心做好自己的工作，交接清楚，就不必担心扯如各种纠纷之中。

成本管理模块，更是将每一个零部件生产所需原材料、损耗、报废记录在案，随时调整，让管理人员一眼就知道当前的制造成本是多少，丝毫做不得假！

周英祥看得发呆。

这是何等严密的一个完整统计系统啊！