该做的事情越来越娴熟了。

对自己的这位秘书，我还是很满意的。他很少话，而且写的东西越来越让我感到满意。这主要还是他喜欢学习的缘故。随着他跟着我的时间越久，他越来越能够适应和跟上我的思维方式，特别是在我的讲话风格。

作为常务副市长，我会经常性地在各种会议上讲话。讲话不是发言，按照官场上的规矩，领导在一些正式场合的讲话是应该有讲话稿的，而替领导起草讲话稿的也就是秘书的工作了。

我的讲话风格和其他的领导不大一样。

一般领导的讲话都是千篇一律，大多都是三个部分：先是要强调意义有多重大，这部分标题就是“高度重视的意义”接下去就是讲形势，从金融危机、信贷政策一直讲到本地企业转型升级，该部分的标题往往是“认清的形式”最后就是措施，“狠抓落实突出”如此等等。

像这样的讲话稿，即使是把几年前的调出来，起码都还有百分之五十左右的能回收利用。反正怎么换，也都是换汤不换药。

其实很多领导在生活和日常工作中也很风趣幽默，很有自己的语言特色。可是一上台，他说的话就不得不抹去其个人特色，和职位相称。这是因为他们担心说了句稍过火的话，就会有很多人议论，甚至被做文章。这样的环境，也逼得领导宁愿讲些空话，以免出错。

还有就是，官场上有一类人，他们只动嘴皮子，点到为止，知道哪些话该讲，哪些话不要提;或者专说些内容模棱两可、不得罪人的话;处理问题的时候，都是用“再研究研究”、“我们在调查处理中”等应付;凡碰到根本性问题，不随便发表意见，也不承担相应责任。我们称之为官场上的“聪明人”。这类人在当今的官场上大行其道，于是讲空话套话成了习以为常的行为思想、生活方式。

我不想这样。不是刻意地要去标新立异，而是我很反感那样的讲话内容。从我在省招办的时候开始就这样，每次的讲话都只讲实质性的东西。

其实我很讨厌会议，很多事情完全可以通过一个电话或者现场办公的方式解决的，而且效果会更好。现在是会议一坐下来就全部是假大空，花费了时间而且还解决不了问题。

我不在乎别人在这个问题上怎么看我，这不是原则问题，而是一个人的风格问题。

小徐已经习惯了我的讲话模式。开始的时候他也是把我的讲话稿搞成那样的格式，结果被我改得一塌糊涂。现在，他甚至习惯于用我惯用的语气写讲话稿了，而且也能够习惯于我惯用的思维模式。

我喜欢使用数据，特别是在财政和税

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