往下怎么聊具体操作层面的话题。

他只能放低姿态，以求教的语气问：“那我倒想请教，你说的‘既不干涉行动、又有别的客观表现’的‘疑’，究竟是怎么表现的？”

这个问题问出来，就注定是要掉分的。因为如果冯见雄后续的回答很巧妙，就能证明陈名的社会阅历太浅、想象力不够丰富。在辩论赛中这照样是个丢分项。

但又有什么办法呢？找遍地球上其他嘴炮男，除非是把马风那种主业装逼捞钱、副业嘴炮的真.逼王拉来。否则其他纯卖嘴的人，肯定都没有冯见雄的阅历的。

冯见雄只好勉为其难地帮助小学生们提高知识水平了。

“其实很简单——我很高兴听到对方辩友有一定的见识，为了今天的辩题还特地了解了彼得蒂尔和扎克伯格，我就用这个例子来说明好了：

彼得蒂尔当然不会去干涉扎克伯格怎么运营FACEBOOK了，但恐怕对方辩友并不知道，彼得蒂尔当年除了给扎克伯格50万美元启动资金外，同一年里还给了另外不下20个相同或者近似领域的项目资金，虽然不一定都比给扎克伯格的多，但总量加起来也是有近千万美元的。只不过那些成功学著作，往往不会告诉你他们投砸了的那些故事而已。

我做投资的时候，当然不会去干涉当年刘总或者席总的运营决策、技术决策，术业有专攻嘛。但我疑还是要疑的，而这种疑在行动上的表现形式，就是我不会把鸡蛋放在一个篮子里，我会投一些品类近似的项目。甚至有时候我自己都知道，这些项目里注定最多只有一个能活下来——当然，也有可能一个都活不下来。

我花的钱，最多只有一份是不白花的，但我依然要花。这就是现代社会用人上‘疑’的意义，我会尊重对方的决策，将能而君不御之，但我保留我相信他有很大可能失败的‘疑’，充分给他自主的同时再给别人也同样的待遇，宁可白花钱，来增加最终的成功率。”

几年之后，那些既给滴滴钱，也给快的钱。既给美团钱，也给饿了么钱的投资人，不就是这么想的么？

到了创新竞争白热的时代，巨头给所有有希望的创新者都塞钱，几乎是一种常态了。

只不过，眼下2009年这个当口，还没有那么惨烈，毕竟BAT的格局才刚刚形成，大伙儿的投资都还停留在“利于做自己的事”，而没有想到去“防备别人要做的事”。

换句话说，09年的腾云是绝对不会因为“这个项目我不投，阿狸就有可能投”这种考

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