营模式的问题。世纪集团的主业连锁零售市已经不再是世纪集团的利润来源，而成为了世纪集团的现金流的源头。

说起来其实很简单，一个大型的零售集团展到后来一般都不再是零售集团，集团主动去采购而是对厂商进入准入审批。也就是说，当一家店做大了之后，就不再是它去跟厂商要货卖，而是厂商把货送过来给它卖。

在这种情况下，零售集团是几乎不可能采取先付款的，一般都是厂商铺货到市内，等到货品卖出去之后零售集团才跟厂商付钱，卖不出去的产品就原封不同地退还给厂家。而像世纪集团一个这么大型的零售集团，是不可能天天去跟厂家结帐的。

一般来说都是季结，半年结，与年结。这样一来，世纪集团手里就可以集结一大批现金了。”

看着陈红依然有点迷惘的眼神，陈天朗知道她还没有完全明白过来，于是说道：“举个例子，有一个做罐头的厂商铺价值五百万的罐头在世纪集团的各大市里。世纪集团第一天卖了一万，那么这一万块就存在世纪集团的账上。如果是季结，那么这一万块就要等到三个月后才会结给厂家，如果是半年结，那么就要等到半年后这一万块才回到厂家手里，年结就要等一年。这就意味着这一万块在这三个月里，半年里，一年里都是世纪集团的流动资金了。

如此累计，各大厂商在事实上都不得不把他们的一部分货款做为无息贷款放在世纪集团的账上，聚沙成塔，数十万笔这样的现金流汇聚在一起就很容易形成净资产只有八亿的世纪集团，却拥有三十亿甚至四十亿的现金流的现象。

在聚集这样巨大的现金流之后，钱嘉诚即使是只把这笔投资放在银行也可以大大的收一笔利息。何况是他拿去投资，可以谋取暴利的地产业呢？

反过来，钱嘉诚用这股现金流投资在地产及其他行业上赚的钱，又可以支持他继续扩大经营规模压低价格打倒对手。而扩大规模后的世纪集团不但可以更有资格跟上游供销商叫板，把上游供销商的价格打压到最低，更加有利于他们与其他市的竞争同时，又必将带来更大的现金流支持他去更大力度的投资地产及其他行业用于牟利。

也就是说，世纪集团的生存是建立在连锁零售市的基础上，但是它的盈利点却不是在连锁零售，而在地产及其他行业。我想这就是世纪集团五年时间资产扩展上千倍的秘密。”

陈红听了陈天朗说了一大通终于明白过来，“这下我明白了，按照这种经营模式世纪集团的连锁市不要说薄利，即使是无利

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