赛前的运动员介绍，和赛后的庆祝动作都是一个极好的展示自我的平台。

就在城运会开始之前，他已经相继开始接到了一些禾岛本地和全国范围内的广告代言邀请，仅仅是两场比赛之后，这些嗅觉敏锐的商人已经把目光放在他身上的了。

当然，目前还没有什么大牌广告，大多都是国内二三线的品牌询价，也没有完全就要马上敲定的。

苏祖和田径中心签订的合同，基本和大多数的运动员没有什么两样。简单的地，这种经济合同也就是赞助协议。

一般就是总局下面的各个训练中心，某些品牌商家对于训练中心的某位运动员赞助，这笔收入由训练中心来统一分配和执行管理，运动员可以拿50%，然后训练中心拿走50%。这种比例抽成的话，有点像经纪人公司对于艺人的抽成。

不同的是，训练中心拿走的这一部分收入，大概会做一个221的比例分配，比如中心留20%，省市提供运动员的体育局留20%，最基层他启蒙或者他从哪个体校出来，哪个培训机构出来那个地方留10%，大概是这样的比率，可能有一定的差别，但总体来大同异。

这里面经常会遇到一个问题就是，在体育营销行业当中，不是一个训练中心就可以包揽一切的，运动员本人，运动员的父母家人，或者自己的经纪人都可能会主动去寻找一些赞助机会。

由于你是在一个多投对外的局面之下，其实多门径对外，找来的商业品牌越来越多，如果运动员本人的人气足够高，很容易就造成了赞助的品牌冲突。比如，同样是牛奶，经纪人可能给运动员接了一家的代言，但训练中心接了另外一家，而这两家在市场上是竞争对手。

还有一个就是运动员绕开了训练中心直接和商家对接广告，训练中心没有拿到分成比例。

里面林林总总的商业利益，还有一些个人的伤病，恋爱禁止的情感问题，就开始了成名的运动员和训练中心的体制的博弈。

协商处理得好，运动员商业价值巨大，可能双方私下能够达成一些新的抽成比例，或者直接谈崩了，运动员被雪藏封杀，没有参赛机会，淡出视野，各样的情况都有。

到底这时候就是为了利益分配的问题。

对于总局或者训练中心来，一个运动员从成名前到成名后，是花费了大量的金钱在运动员身上的。类似于纯商业化运营的经济公司，艺人成名前，做练习生，各种声乐形体培训，衣食住行林林总总的花费，肯定要在艺人有了经济价值后会想方设法赚回来的。

以田管中心为例的话，一个能够取得成绩的运动员，就像苏祖，同样在背后也是有课题组在背后科研讨论。

课题主要任务就是技术分析和图像的快速反馈。?科研组

本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共3页