。比如ggle、aebk、lked、grupn、zynga等都是双层/多层股权结构。

如今，越来越多的科技型企业采取ab股制度。因为，企业做做大的过程中，需要资本的支持，在这个过程中股权不断稀释，往往会导致创始团队失去对企业的控制权。

其中最著名的例子乔布斯。苹果上市前乔布斯占股只有15。虽然一开始由于乔布斯出色的才能和强大的控制欲，一直保持着对苹果公司的控制权。但后来由于公司业绩表现不理想，1985年乔布斯被董事会表决，罢免了总经理职务，几乎等同于被逐出了苹果。

这次波折经历的原因，就是乔布斯在苹果内部没有足够的投票权。如果当初乔布斯采取了ab股制度，或许结果就不同了。当然，乔布斯后来又重新回到苹果掌权，那是另外一个故事了。

后来乔布斯反思过：“我看过太多糟糕的事情发生在许多原本运作良好的企业身上。这些企业就像赌徒手中的纸牌，被不断转售，有时是因为风险资本家们的决定，有时是其他人的决定。我只是想要确实掌握足够的资金及股份，以便确保在这两家公司遭遇困难时，能够安度难关。”所以，做好控制权的制度设计就非常重要。

刘强栋当然明白什么是ab股制度，但是他不理解，赵浮生为什么这么做。

“很简单，我投资景东，是因为你和你的团队，我相信你们能够做出业绩来。”赵浮生淡淡地看了一眼刘强栋，缓缓说道。

这倒是实话，毕竟身为投资人，之所以真金白银的投进企业，却心甘情愿的冒风险只拿很少的投票权，不干涉公司运营，最大的原因，就是因为看准了公司的未来潜力和这个团队实现潜力的可能性。

无论是做企业还是投资企业，关注的是企业的经营成果，都希望把蛋糕做大。

在移动互联网时代，很多企业都是人力资本驱动型的企业，公司的价值创造，更多的是依靠人才，而不是资源或者货币。

人力驱动型的企业，启动资金不大，亦即意味着公司的存量价值不大。公司价值的创造，更多是靠人力去创造增量价值。

赵浮生对于投资的一个最重要的认知就是，投资的目的是共同把蛋糕做大，这样自己才能分到更多的蛋糕，而团队才是做大蛋糕的基本因素。

更何况，ab股制度更有利于做大事。事实上，ab股制度背后的核心是盯准企业家，保护企业家精神。

企业家精神才是最大的人力资本，确保企业家的实际控制人身份，对做大蛋糕至关重要。

经济学家张维迎曾经说过，一定要让最有企业家精神的人去掌控公司。“我们在投资的时候

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