提出，金龙可以利用自身积累的数据优势、技术优势，通过互联网向客户提供更加便捷的免费信用查询，并以此为契机，推动社会信用体系的建立。

另一个是智能投顾的方向，由2转为2b，从客户向商家转移，可以联合滴滴、大众、美团等公司，为旗下员工做资产管理。

在b端发力，对于金龙和美团这样公司来说，是一次双赢的选择，美团可以避免法律纠纷和骑手抗议（五险一金等问题），而金龙获得了客户并扩大了资产管理的规模。

可以说李玉的两个提议，完全惊艳了赵子明，他自己都想不到，还可以这么搞。

“商业信用市场巨大，智能投顾转向2b”，就凭这份眼光，李玉能做总裁，名至实归。

李玉自然不是喊喊口号，提提大方向，而是给出了详细的解决方案。

以商业信用为例，前期是免费的，从两个方面入手，“提供信用查询以及为持有多个银行卡的客户，提供统一账户资产管理”。

对于前者，可以向用户推荐现有信用下最好的信用卡、贷款服务，从b端收取费用。

用大数据和人工智能提升信用分析水平，不仅仅为互联网金融公司服务，而且能为所有的银行、信贷、消费机构、服务机构提供信用服务。

对于后者，一旦客户把资产管理交给金龙，整个互联网金融所涉及的业务（消费分期、智能投顾、小额信贷等），金龙都可以插手。

彻底打通各个业务板块之间的界限，深挖用户。金龙公司在ani（artiiial narrw telligene）领域优势突出，即“弱人工智能”（限于特定领域的人工智能），ani在信用管理方面能够起到非常强的支持作用，是现在智能资产管理的利器。

赵子明对于李玉的思路赞叹不已，这种目标远大，而又脚踏实地的思路，非常符合他的口味，也就压下了越级汇报的不满。

公司治理，设立几个层级，是为了减少工作量，不论是职场还是官场，越级向来是大忌。不能承担了多层级带来的僵化，又没有享受到相应的好处。

不过，对于赵子明来说，人才有特权打破这些规则，制度是为了管理方便、公司发展才设立的，而不是相反。

既然李玉有这个才能，他就不介意推一把，即使被踩的是沈依依。

李玉甚至提出了社会信用体系的概念，把信用思想贯穿到资本管理中，以80后，甚至以90后为主要客户，做好长跑打算，深入教育客户。

让他们理解信用不是查询的，信用是需要维护的。强调信用和可借贷资本的关系，理解可借贷的资本也是资产，让年轻人从一开始就能够学会资产

本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共3页