本来想对方谈谈，又觉得太过唐突，收集了一下资料，发现itriit确实不一般。

虽然公司不大，只有二百多人，但技术实力雄厚。

和通用、丰田、戴尔都有合作，背后的股东更是知名企业和风投机构。

虽然没有任何盈利，年年都是亏损，但是不差钱。

“现在，整个无线充电市场有p和a4p两大阵营，每一家都有一堆大公司支持，整个产业链相对来说是健全的，技术标准也比较好，未来的市场不难想象。”

文立心简单说了一句，他对无线充电很看好，把话题转回来，

“你想投资的话，也不是没有机会”。

“哦，愿闻其详”，赵子明挑了下眉毛，很感兴趣。

文立心见状，解释道，

“别人的话，我不敢打包票，不过阿明，以你的名气，做个一般投资人还是可以的，就是有点委屈你了。”

一般投资人就是董事会没有席位，不参与经营管理，只享受分红。

“哈哈”，赵子明笑了，

看来文立心自己饱受国内土豪的苦，说出这么一番话。

迄今为止，中国企业的国际化策略主要是在国外收购，买买买。

土豪作风，霸气侧漏。

然而，这么做是有很大弊端的。

大多数大公司的正确做法是先有战略投资，慢慢了解对方，等到对方企业成长到一定地步的时候，由上市公司完成收购，或者完成战略合作。

如果大企业事先没有战略布局，想当然地收购，势必不能获得互相的理解和认同。

有时候文化的上不相容，可以轻易毁掉一次并购。

以小企业为例，凡是国内企业看的上眼的公司，肯定有它的不凡之处。

一般来说，国外的大公司也不是眼瞎看不到，早早的作为股东深耕多年，国内资本如野蛮人般粗暴收购，反而不能达到合作目的。

换位思考一下，中国人对于国外公司直接收购自己的民族品牌，也很不爽。

“有入场的机会就行”，赵子明回道，

他自然不甘心只做个小股东，等公司上市了，高价出售股份，套现离开。

现在对于他来说，挣钱不是主要目的。

但人在屋檐下，不得不低头，如果没有人牵桥搭线，人家都不可能带你玩，现阶段，还是先混混关系再说吧。

“好，明天我给你联系一下”，文立心见状也很高兴，稍微解释了一句，

“itriit公司eo alex gruzen是我的好朋友，他们公司就在波士顿郊外。”

“那就麻烦你了”，赵子明闻言毫不惊讶，文立心作为波士顿学院的领导层，有这样的人脉圈，不足为奇。波士顿学院虽然在国内名声不显，也

本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共3页