两天之后，顾骜如约前往隔壁邻居小沃森家喝下午茶。

到了地方之后，顾骜才意识到，今天似乎并不只是沃森单独想见他，聊事儿，而是整个周边社区的上流社会派对。

出席的人足有几十个之多，大多数是邻居，还有一些是邻居带来的下属高管——比如邻居本人要是一个对冲基金的老闆，那他多半会把自己手下的总裁、eo什么的喊来，一起喝茶。

顾骜暗暗思忖，大致知道今天的聚会目的了，不过他还是假装无所谓，稍微客套了一圈之后，就盯着小沃森这桌坐下攀谈闲聊。

“沃森先生，看到您精神依然健朗，实在是太让人开心了。”顾骜端着蜜桃冰茶，当作香槟地姿势，给小沃森祝酒。

小沃森也拿起热红茶的杯子抿了一口，顺势介绍了身边两个手下：“顾，这位你应该也认识，至少报纸上经常会看到，现任eo约翰埃克斯先生。”

“幸会幸会，埃克斯总裁也是我学习的对象之一。至少b的合规化管理一直是全美乃至全球科技公司应该学习的地方，埃克斯总裁的建树，我还是比较了解的。”顾骜很会捧场，说出来的话就让对方很开森。

这个约翰埃克斯，是从两年多前开始担任b的eo的，是小沃森退居董事长不问经营后，b的第三任eo。{之前还有些eo，比如奥佩尔，70年代小沃森卸任后，做到1985年退休}

这个约翰埃克斯，在一板一眼的管理方面，确实堪称人才——也只能算是人才了，天才是绝对谈不上的。比如说要是让他发明一下5个s啦、6个s啦之类的规範化管理死板化管理，这人绝对牛逼，算是一个创业不足、守业还行的eo。

不过也正是在这人手上，把b的死气沉沉和后勤决策过于庞杂、大公司病发挥到了极致。在80年代末90年代初，其他科技公司都开始穿polo衫牛仔裤上班的时候，b一直坚持西装衬衫领带，甚至因此赶走了一些很酷很不走寻常路的人才。

历史上，此公的管理体系，在最初三四年没显示出什么问题，因为科技产品的大换代周期，都是5~7年的嘛。所以创新力不足的后遗症，一般都能先潜伏三四年。

就像顾骜1984年的时候，把德州仪器釜底抽薪、让约翰夏柏把张仲谋这些核心科技研发派都赶走，德州仪器至今为止不也没明显崩盘么。

约翰埃克斯才接任两三年，前任留下的创新惯性还能继续吃吃老本呢。

不过，如果继续按照历史的惯性，这家伙带领的b，在1990年开始就扭盈为亏，从此泥潭了四五年。1990年亏损还只是几亿美元级别，91年亏损就涨到了28亿，92年巨亏50

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