顾骜呢。

他连招算计苹果公司、重挫竞争对手节奏的事迹，这两个月在王安电脑内部已经传遍了。

上上下下都知道，虽然法庭上苹果公司没有捞到任何好处，但事实上，王安能有这波行情起色，首功就是大老闆战略布局牛逼。

这里大多数人都是经历过1986年下半年的人心离散出走潮的，也见过1987年全年没头苍蝇一样的懵逼乱撞，再跟眼下的繁荣对比一下，不瞎的人都对比得出来差距在哪儿。

上午十点，公司最大的会议室里，一场把所有人在总部的、主管以上公司干部都召集起来的会议，准点召开。

王安电脑巅峰时有三四万员工——如果把所有工厂工人和派给经销商的一线市场维护人员都算上。

不过经过前年下半年和去年一年的折腾，如今精简了不少，全部人员只剩下2万多，其中总部有六七千人，所以在圣荷西市中心佔了三幢办公楼和一幢作为研发基地和试流车间的裙楼。

今天的会议召集了所有主管以上工作人员，所以参会人数超过了500人，把公司最大的会议室都塞得满满噹噹，大部分刚好是主管级的只能站着，部门经理以上的才能确保全部有坐。毕竟科技公司都是氛围比较开放的，平时很少繁文缛节开大会，也不会刻意配利用率不高的超大会议室。

顾骜当然可以花钱去外面租酒店开年会，但是那样太作秀了，他更欣赏这种家族式的氛围，这种王安时代带来的、略带中式管理风格的团结。

至于不希望让员工觉得抠，甚至要反而觉得你亲切，遗忘站着开会带来的腿脚酸痛，顾骜觉得很容易办到。

发年终红包就行了。

如果是一个美国白人当老闆，发红包或许会被觉得虚伪，但中国老闆发红包就没问题了。美国员工也都知道这是老闆的文化习俗，会欣然接受的。

尤其硅谷人都是很实际的，看到老闆把所有福利都直接发给员工，会觉得这个老闆很接地气，而不是讲排场浪费大家的钱。

……

会议准点开始。

顾骜拿过话筒，站在注席台上。

“已经12月份了，距离圣诞长假还有三周，今天在这里，提前给大家年会，是因为我年底要回中国。我不是那种高高在上的官僚，所以废话不会多说。

本月的经销商订货也已经全部落实了，数据我今天早上刚刚看过，所以我们可以说，今年，1988年度的销售答卷，已经出成绩了。大家都很努力，取得了全球85万台ps电脑的销售量，其他指标我就不念了，总之，我为你们骄傲。

你们证明了，王安电脑并不是不行，只是开启方式不对，换个领导方式，换个激励和目标

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