，前几天时间，杨飞都要掌舵，加之中华牙膏厂还有些事情要处理，他在尚海又多留了几天。

在收购的同时，杨飞要针对百雀羚公司的实际情况，制定出相应的措施，以现实扭亏为盈的小目标。

日化市场，是一个很神奇的地方。

有的公司，年销售额只有几个亿，净利润却能高达一、两个亿。

而有的公司看似年销售额高达几百亿，结果一算净利润，只有区区几千万。

像我们熟知的浪奇公司，前身是花城硬化油厂，像所有轻工企业一样，由于凭计划供应产品，一直到80年代，油厂都没有自己的品牌。

直到80年代末，才正式启用浪奇为公司及产品总品牌，形成浪奇高富力、浪奇天丽双品牌战略，逐渐成为全国三大洗衣粉品牌之一。

浪奇蜕变成为华南地区最大的洗涤用品生产企业，其洗衣粉的市场份额，仅次于尚海的白猫，位居全国第二！

然而，就是这样一家大企业，年销售额高达6亿的时候，每年的净利润居然是负数，还亏损几千万！

后世，浪奇的年销售额高达54亿时，净利润也才4000多万，净利率才08，可以说刷新了人们对日化行业利润的认知。

有独无偶，百雀羚公司也是如此，看似销售额还可以，一算利润，还是亏本的。

行业整体繁华的背后，各家企业发展状况不尽相同，有人欢喜，亦有人忧。

杨飞估计，十几年后，我国的日化用品零售额，将达到5000亿的规模，化妆品市场起码能达到2500亿！

这是一个庞大的增长型市场。

一般来说，品牌商在美妆产业链中拥有最强的话语权，毛利率水平在60到80；经销商、终端零售商的毛利率在25到45；研发和生产类企业的毛利率水平在16到2。

如果利润太低，那一定是管理或经营方面出了大问题。

龙头企业的净利率，能稳定维持在10到15！

相比起洗涤日化品的净利润来，美妆行业的利润，可以说是十分可观了。

我国化妆品企业，在和国际企业的斗争中，却节节败退，这早已是不争的事实。

国内日化行业，除了在洗涤领域，杨飞领导的美丽集团，能替国产货争一口气之外，其它的各个细分领域，纷纷被外资企业占领，低价格、低价值、低利润，成为了很多本土日化企业无法摆脱的怪圈。

杨飞拥有自己的美妆、护肤品牌，但单靠一个品牌打天下，远远是不够的。

因为，在美妆和护肤品领域，杨飞没有洗衣粉那样得天独厚的条件和优势，也没有那样的天时地利人和。

杨飞要想在美妆行业做出一番成就，要走的路还很

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