了解到，当自己在外面花天酒地的时候，她却在求知若渴的遍览群书。

韩依依搜集了中外所有日化行业的资料，市面上通过各种渠道能搜集到的，她都想方设法搜集齐全了，然后进行大数据般的分析、总结，寻找前人的失败或成功的原因。

她还把市面上能买到的所有日化产品都买了回来，进行分析和研究，和自家集团的产品进行对比，找出配方、成分、工艺的差距。

这种科学、严谨的学习作风，让郑重自叹弗如。

也只有在高三下半期，为了冲刺清大的时候，郑重才有过这样废寝忘食的求知欲。

韩依依待人的态度，更让郑重自愧不如。

她总是这么轻言细语、谦虚谨慎，从来不觉得自己懂得多，开口闭口，都是以请教的口气，以崇拜的口气，向郑重求教。

郑重终于明白，为什么杨飞会选中韩依依了。

他以前一直以为，韩依依不过是凭借色相，勾搭上了杨飞，这才顺利上的位。

现在，他完全颠覆了自己对韩依依的观感。

郑重若是老板，也会在自己和韩依依之间选择她。

韩依依企划书的核心是向精益分销要红利。

市场需求日益多元，渠道日益细分，对日化产品提出了精益分销的要求。

除了通过主流渠道，以最高的性价比去满足主流需求，还要通过其他不同的渠道形态，去适当的补充性地满足其它不同细分需求。

为此，韩依依在总结了国内外销售模式的前提下，提出来一种全新的经销理念。

随着本土专营单店成长机会的慢慢消失，标准化、连锁化、规模化成为专营店发展的必然趋势。

这就意味着，将有更多类似美芳这样的产品和渠道产生。

熟悉全球日化渠道现状的人都知道，其实在岛国、美国等发达国家，很难找到品类单一的专营连锁，消费者购买日化用品通常是去药妆店。

药妆店除了经营药品，还有化妆品、日用品、保健用品、零食、饮料等。

由于我国特殊的医药体制和市场管理体制问题，这种精髓在国内短期内很难复制。

但韩依依以为，这并不妨碍类似“准药妆模式”的蔓延和兴盛。

事实上，由于日化用品本身对人们生活影响的局限性，美芳产品这样的日化产品，也必然要朝着药妆店那样的方向演进。

而美丽集团发展药妆店，是有优势的。

借助集团的管理、运营、物流、团队、资本等方面的综合优势，在全国范围内，通过吞并手段，快速收购国内亿元级别的化妆品代理商和连锁机构，用最短的时间，扩大销售网点。

韩依依

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