可是,这些企业多半也败亡得十分迅速,让人来不及感叹他的辉煌,已经开始扼腕叹惜它的陨落。<r />
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杨飞在哈佛读的是a,看过最多的就是各种企业案例,以及企业史。<r />
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他把每家企业比喻成生命体。<r />
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那些百年大企业,仿佛有着强悍灵魂的精灵,不管企业在谁手里,都能运转得很好,就像是一辆先进的无人驾驶汽车,不管里面坐着的是谁,只要你输入指令,它就能准确到达目的地。<r />
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而有些企业,看似庞然大物,实则是个空架子,像是力量强大却行动笨拙的巨人,一旦遭遇到危机,就不知所措,轻易就被人打倒。<r />
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企业最大的危机,不外乎以下几种<r />
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一是产品不再符合时代的需要,却又无力创新,被更新换代给淘汰掉。<r />
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二是创始人的个人印记太过强烈,全靠一人维系,当创始人出事或离世,整个企业帝国瞬间土崩瓦解,这也是富不过三代的魔咒所在。<r />
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三是决策上的失误,盲目的扩张,资金链的断裂,产生信用危机,造成企业背负巨额的债务,无力偿还,只能破产。<r />
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杨飞已经是国内首富,他的企业已经达到相当的规模。<r />
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他要思考的,不再只是前进。<r />
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还得适当的停下来,思考一下,如何保持企业的稳固。<r />
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创业难,守业更难!<r />
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在守业的基础上,再去开疆辟土,那就难上加难。<r />
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清朝初期,短短时间里,打下大片江山。<r />
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康乾盛世,文治武功,当世无出其右,但历经两代明君,也没能替清朝的地图扩展多大的版图,由此可见守成开拓之难。<r />
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杨飞一直告诫自己,所谓的全国首富,不是终点,而只是开始!<r />
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如何稳健而良性的发展,是他现在要思考的问题。<r />
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企业文化,是他能想到的一剂良药。<r />
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