，但房地产主要是资本资源密集型，对于这方面要求更高，不宜分拆，只能集中，当然在具体业务开展时，可以考虑设立项目公司来推进。”

沙正阳知道长川实业的盘子太大了，如果自己想要每一块都攥在手中，那可能就会是一样都抓不住，一样都抓不好，肯定要有所取舍。

但是舍并不代表丢弃，而只是相对而言的放手，同样可以采取一种控股授权，制定绩效考核标准的方式来实施管理，这在十多二十年后的国企管理模式很常见。

对一些体量小的板块可以如此，而作为长川实业的核心，那么久必须要牢牢抓稳，比如房地产、建筑和建材以及公用服务事业这几大板块。