司。”

“因此，接下来，我们还需要持续提升产能。同时，蜀都牛奶厂改制的事情，必须盯紧，务必要拿下来。”

考虑到市场状况及铁路运输，王弘毅的思路，省内的市场需求，主要是依靠分散在各市州的联营厂来满足。

而蜀都地区的联营厂，则供给外省市场需求。

当然，如果拿下了蜀都牛奶厂，一下子可以再增加万吨产能，那就可以松一大口气了。

沈西兰报告道：“王总，蜀都牛奶厂，我们一直都在跟进，有关单位的关键人，也都建立了联系，从现在掌握的信息来看，估计在四月底正式启动改制，最迟六月份完成这项工作。目前，市里面还在做前期准备工作。”

王弘毅问：“那几家竞争对手的情况呢，他们再做什么？”

沈西兰说：“皇佳商贸下属的皇佳食品公司，最近控股了荣州市食品厂，他们正在抓紧调整荣州食品厂的管理，估计是想以此为成功案例，增加在蜀都牛奶厂改制中的竞争力。另外，据说，最近皇佳正在跟中策的黄懂事长联系上了，他们有意跟中策联手！”

王弘毅皱起了眉头，想不到蜀都的黄家，竟然跟中策的黄红年撘上了。

黄红年是新港中策集团董事长，中策的背后股东有新港首富，有羙国投行，有日国的财团。

历史上，从92年4月起到94年7月，中策集团在华夏国卷起了一股控股合资的龙卷风。

92年4月，中策集团首次收购了晋省的一家国有企业--晋太橡胶厂。

5月，在闵省权州，一次性收购了该市全部的国有企业，共7家。

9月，又与滨城轻工局实行全行业“嫁接”，创办合资企业102家。

以后又连续在杭城等地创办数十家控股型合资企业，总投资超过0亿元。

在合资后，企业的机制得到了转换，活力明显增强，经济效益大幅度提高。

中策公司的这种投资的规模、对象、行为、方式引起了人们广泛的关注，人们将之称为“中策现象”。

在这个摸着石头过河的年代，黄红年凭着娴熟的资本运作手段，利用华夏开放趋势和产业政策，以高明手段赚得盆满钵满。

每次执行收购时，黄红年都是让各地政府自行评估出售企业的资产和债务，评估完了，他会问，这个评估报告是你们自己做的，可靠吗？对方说可靠。他也不查，让对方领导签个字或盖个章，证明报告准确无误就转头执行去了。

他深信，在各地急于摆脱国有企业亏损的包袱过程中，领导们是不会亏待他的。

“我的兴趣并不是赚钱，可既然在商界发展，我就必须设法赚钱。”赚了钱以后，黄红年很谦虚地这么说。

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