3年底，万科旗下有55家附属公司和联营公司，遍布全国12个城市。

去年5月，万科被批准在新港发行b股，王实更是踌躇满志。

而在筹划会上，新港渣打银行一位年轻的基金经理瞪着很大的眼睛问王实，“王总，你们万科到底是做什么的？”

当时王实怔了很久，居然无法一下子回答出来。

他对此耿耿于怀，后来还专门把万科从1984年到1993年的贸易亏盈相加，结果得出的数字居然是负数。

万科旗下的很多产业都看上去前景美好，而实际上却成长乏力，公司也根本没有将之整合壮大的能力。

从这个时候，王实便开始思考多元化与专业化的问题，只是一直处于犹豫不决的状态。

就在昨天上午十点钟，深城最大的证券公司君安证券的总经理张果庆来到了王实的办公室，告诉他“君安准备给万科的管理层提些意见，下午我们将召开一个新闻发布会。”

原来去年君安承销了万科1000万b股，全部砸在了自己手中，如今账面亏损3000万。

张果庆准备通过这种方式，夺权，然后对万科股票进行炒作，找回损失。

这一个消息，如雷轰顶，一下子就将王实击懵了。

面对张果庆的伏击，王实当然没有坐以待毙。

他迅速与分散各地的13名董事取得联系，争取他们的支持。

由于当时万科股权高度分散，一番博弈之后，万科获得了背后国有股的支持，让君安的一个重要盟友退出了这次围攻。

随后王实又以“防止人为操纵股价异动”为理由，向深交所提出紧急停牌申请，他想通过停牌赢得时间，阻止君安的“老鼠仓”。

就这样，华夏股市产生了第一次停牌。

在接下来的几天内，王实和张果庆将各显其能，隔空交战，民众为之沸腾，股票却联系停牌4天。

在这几天时间里，王实查到君安高层暗中建了2000万的“老鼠仓”，他立即向监管部门报告这一事实。

结果，证监会站到了王实一边，张果庆大势已去。

直到4月4日，万科复牌，当天有较大涨幅，不过也是昙花一现，大量跟风炒作的股民被套牢。

君万之争告一段落。

张果庆的突袭失败了，而在1999年，他因君安一系列内部事情东窗事发而被检察机关羁押。

王实则痛定思痛，这一次张果庆之所以一开始获得了一些股东的支持，关键还是抓住了万科经营中的要害，那就是多元化模式。

君安指责万科的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重点，已不能适应现代市场竞争。

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