家纷纷加入大战，彩电一天一个价格。

价格战打响第一个月，长虹的市场占有率就上升提升了7.9个百分点，达到了19%

到96年底，倪总把国内同行们逼到了死角，长虹坐稳了“彩电大王”的宝座，占据了全国近三分之一的市场。

倪总掀起的价格战，迅速将五十多家地方性彩电品牌冲垮，从此彩电业步入由五、六家大公司瓜分市场的时代。

长虹用这种非常手段解决了政府无力来解决的产业整合问题，第一次让人们看到了市场这只“无形之手”超越政策的神奇力量。

倪总因此走上了事业的巅峰，作为国有企业负责人，他于97年当选了高层候补委员，这是绝大多数企业家想都不敢想的事情。

“要搞活国有企业，就要放权，让企业负责人少一些限制，充分发挥市场这只无形之手的力量。长虹的经验表面，价格是市场竞争的决定性因素，不管是国内企业竞争，还是跟国外企业竞争，都无往不利。国企要活，首先是负责人要松绑，能够自主决策，婆婆妈妈太多，肯定不行。”

“此外，国企也要有自信，并不比民企差，要敢于竞争，敢于站出来，而不是一有问题就找领导，找政府，不能做温室里的花朵。”

“对于一些确实无法适应市场竞争的国企，当然要破产，兼并……”

倪总侃侃而谈，声音洪亮，配合着干净利落的手势，充满了信心和力量。

他的讲话，赢得了领导们的认可，频频点头。

“弘毅同志，你来谈谈，在座这么多人，你最年轻，但是最有钱，你的经验，十分重要。”杨总微笑着道。

王弘毅点了点头，客套两句，随即开始发言。

他之前做了充分的准备工作，首先简单总结当前集体经济面临的四大问题：“一是政企不分，导致企业经营目标的多元化，容易成长为‘怪胎’。”

“二是‘产权空心化’。人人所有，人人没有，谁都不最终负责。”

“三是企业政绩化。重复建设，恶性竞争严重。”

“四是效益下滑，业绩作假。为了树典型，搞政绩，企业数据统计加估计，拿出来的是一本糊涂账。”

众人认真听着，神情凝重。

王弘毅描述的现象，确实是事实。

大家都清楚，所以才下决心扭转。

现在就是在摸索探讨合适的模式。

当然，也有些人的脸色不好看，坐在

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