之后，将比尔作为斯沃琪集团的总部所在地。

84年一年，斯沃琪集团的手表和计时器，钟表加在一起，产量突破了一百万块。

斯沃琪集团也一举成为了全世界最大的钟表集团。

但是，海耶克当初是以高负债率来整合整个钟表集团，虽然现在产量大增，但是负债也越高，如今面临着沉重的现金压力。

约纳斯没有进军钟表业的想法，在后世，虽然瑞士手表在全世界无人可及，但是钟表业，永远不是瑞士的支柱产业。

在瑞士出口商品的比重里面，钟表行业的出口只占据了瑞士出口的百分之五。

排在第一的贵重金属和珠宝，苏黎世一直是全球两大黄金交易市场之一。

排第二的是药品，每年的出口量占据了瑞士出口的百分之二十五左右。

排第三是核反应堆，机械配件，排第四的才是钟表和配件。

插手的行业过多，只会让霍夫曼投行成为众矢之的。

瑞士的企业跨行业经营的不能说没有，但是极少。

许多企业，几百年来都只会从事一个行业，绝不跨行。

而且，也因此诞生了许多隐形冠军。

也就是他们的名气不大，你几乎都没有听过他们的名字，但是却天天在用他们的产品。

比如说，圆珠笔的钢珠和笔套，全世界原本只有一家企业能生产，就是瑞士的一家公司。

一直到七十年代，瑞士公司才把这项技术授权给了东瀛的一家公司，全世界有了两家公司能生产圆珠笔尖。

还有a这样的电气化配件供应厂商，占据了电器化高档配件供应的半壁江山。

还有水泥厂，咖啡公司，瑞士的公司都一直是世界第一。

想利勃海尔，许多人都没有听说过，但是如果要知道了华夏的海尔发展起来，就是用了他们的技术，也知道这家企业的能力了。

综合起来，在瑞士跨行业的企业家，是不受尊敬的。

因为瑞士人有一种工匠精神，他们要做的是行业最领先，技术最先进，而不是规模最大。

相反，跨行业之后，他们会认为让人不再专注，不能提供最先进的服务了。

所以，你造摩托车的去生产空调，卖药品的去开商场，都会被认为不务正业。

约纳斯是知道斯沃琪以后的发展的，他想借助这股东风，为自己的投行找到一个长期项目，所以愿意为目前资金短缺的海耶克提供一些帮助。

身为一个银行家，这种不参与具体经营的投资，还是能让人接受的。

五十七岁的海耶克是一个精力非常充沛的企业家，他经常一天工作十七八个小时，全年无休。

他的个子不高，身材敦厚，一脸络腮胡非常有个性。

雅尼克葬

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