实际上大部分没有变成现金，而是变成了……欠条和库存？”

“对。”老陆的铅笔在“应收账款”和“存货”两个词上重重画了两道线，“这就是为什么我说：利润可能只是纸上富贵，现金流才是生存的血液。”

他靠在椅背上，看着窗外纷飞的大雪：“你可以想象这样一个场景：四川长虹的销售员拼命推销，把电视机卖给全国各地的经销商。经销商说：‘货我先拿走，钱三个月后给。’公司账上记了一笔收入，一笔利润。但实际上，钱没到账，到账的是一堆应收账款。”

“然后呢？”陈默问。

“然后公司要继续生产啊。生产要买原材料，要给工人发工资，要付水电费——这些都要现金。现金从哪来？要么是以前攒的，要么是借的。”老陆指向现金流量表的“筹资活动现金流”，“你看这里，1994年筹资活动现金流净额2.3亿，说明公司借了钱。”

“借钱来维持经营？”

“对。”老陆点头，“用借来的钱，生产更多的电视机，卖给经销商，产生更多的应收账款。循环往复，只要经销商还能打白条，这个游戏就能玩下去。”

陈默感到一阵寒意，不是来自窗外的大雪，而是来自这个简单的逻辑链条。

“那如果……有一天经销商不给钱了呢？”他问。

“或者给得慢了。”老陆说，“或者电视机卖不动了，经销商要求降价、退货。那么，这些应收账款就可能变成坏账，存货就可能贬值。到时候，账面上漂亮的利润，就会像雪一样融化，留下一滩泥水。”

房间里陷入沉默。

只有暖气片微弱的咝咝声，和窗外风雪敲打玻璃的声音。

陈默低头看着那三张报表，忽然觉得那些密密麻麻的数字活了过来。它们不再是冰冷的符号，而是一个个具体的场景：工厂里流水线轰鸣，电视机一台台下线；仓库里货堆成山，保管员在盘点；销售办公室里，电话响个不停，业务员在催款；财务室里，会计在记账，出纳在跑银行……

这些场景背后，是一条脆弱的资金链。

而这条链子，拴着他那两千股四川长虹的市值。

“陆师傅，我是不是……该卖了？”他问。

老陆没有回答这个问题。他站起身，走到墙边的铁皮柜前，打开柜门，从里面拿出一个牛皮纸笔记本，走回来递给陈默。

“翻开看看。”

陈默翻开。里面是手写的笔记，字迹工整，但不是

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