。他转过身。

“我们的策略容量上限是300亿。现在，有1200亿在门口等着。怎么办？”

他看着会议室里的每一张脸。有人兴奋，有人犹豫，有人担忧。兴奋的人觉得，这是千载难逢的机会，不能错过。犹豫的人觉得，可以接受一部分，但不超过容量上限。担忧的人觉得，一旦规模失控，业绩会下滑，招牌会砸。

沈清如先开口。“我建议接受一部分，但不超过策略容量上限。宁肯少赚，不能砸招牌。我们的初心，是为信任我们的人管好钱，不是做最大。”

周寻补充道。“300亿的上限，是现有策略的容量。如果我们开发新的策略，比如量化对冲、全球宏观、私募股权，容量可以扩大。但新策略需要时间验证，不能为了接资金而仓促上马。”

方远问：“那我们现在能接多少？”

沈清如想了想。“不超过100亿。留200亿的空间给现有客户追加。”

陈默点头。“那就接受100亿。剩下的，婉拒。”

陈默走回座位。“投票。接受100亿，不超过策略容量上限。”

陈默举手。赞成。沈清如举手。赞成。周寻举手。赞成。方远犹豫了一下，也举手。赞成。陆方从视频那头举手。赞成。全票通过。

下午两点，陈默回到办公室。桌上摆着几份拒绝信草稿，是客服部拟好发给那些被婉拒的机构的。措辞礼貌，但意思明确：“感谢贵机构的信任，但因策略容量限制，暂无法接受委托。”他拿起最上面一份，看了一遍，签了字。

说拒绝，比说接受难得多。接受，只要张张嘴；拒绝，要签字，要解释，要承受对方的失望。但他知道，这是对的。

沈清如推门进来，手里拿着一份名单。“这是那100亿资金的分配方案。几家机构，每家20到30亿，分散配置，避免单一客户占比过高。”

陈默接过名单，看了一遍。“好。让方远执行。”

沈清如在他对面坐下。“你今天签拒绝信的时候，心里难受吗？”

陈默点头。“难受。看着钱不能赚，也是一种修行。”

沈清如握住他的手。“你做得对。”

下午，第一个被婉拒的机构打来电话。是某保险资管的投资总监，姓王。方远接的电话。

“王总，非常抱歉。因策略容量限制，我们暂时无法接受贵机构的委托。”

电话那头沉默了几秒。“方总，我们是真心合作的

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