��建立稳定气道，知道什么病不能等。”

王辰院士问。

“你准备怎么做？”

“分三步。”

“第一，建立基层高频致死性急症的标准化处置清单。”

“内容不追求全面，只覆盖最容易漏诊、又最容易致死的核心疾病。”

“第二，建立短周期轮训和模拟考核体系。”

“不是听课拿证。”

“是必须在模拟场景里真正完成操作。”

“第三，建立区域远程支持网络。”

“让县级医院遇到复杂病例时，可以在十分钟内接入上级急诊专家。”

钟山沈问。

“这套体系很花钱。”

“所以需要京华的平台和无限资源。”

陆晨回答得理直气壮。

报告厅里有人没忍住笑了一声。

钟山沈也笑了。

“你倒是真不客气。”

“题目说资源无限。”

“我按题目作答。”

韩志国低下头。

肩膀轻轻动了一下。

他带过很多优秀年轻医生。

有人在面试时太紧张，一句话要在脑子里过三遍。

有人为了显得有格局，恨不得张口就是改变全人类。

陆晨不一样。

他的格局不是喊出来的。

是从一个个真实患者身上长出来的。

叶明川问。

“如果这件事做成，你个人能得到什么？”

“基层培训病例和反馈数据。”

陆晨道。

“可以反向优化急诊流程。”

“也能减少无效转诊，提升整个区域急诊系统效率。”

“还有呢？”

“职称、科研项目和政策支持应该也会有。”

叶明川笑了。

“你还挺诚实。”

“这些本来就是正当收益。”

“你不怕别人说你功利？”

“做事有结果，个人有回报，体系能持续。”

“总比靠情怀撑三年，最后项目解散强。”

这一次，连魏长青都微微点头。

很多公益医疗项目最后失败，不是因为初衷不好。

而是因为所有人只谈奉献，不谈机制。

要求医生无限付出。

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