时间翻到2008年1月底了，华国第三方支付行业的第一场全国性跑马圈地战，已经彻底杀红了眼，杀疯了，杀麻了。

这是一个彻头彻尾的蛮荒年代——没有全国统一的监管条例，没有官方发放的支付牌照，没有客户备付金强制存管的硬性规则，整个行业找不到一条清晰的边界，也没有一条不能踩的红线。

全行业从上到下信奉同一条铁律：“谁先占住场景、绑住商户、养成用户习惯，谁就能在行业定型时占住不败之地。利润、成本、盈亏全都往后排，地盘和份额才是第一要务。”

支负宝、易付通、财负通三家第一梯队，分别背靠电商生态、科技硬件生态、社交流量生态三大基本盘。

把战场从线上的电商结算、游戏充值，一路杀到线下的公共事业缴费、航旅酒店、校园收费，甚至沉到县城网吧、街边便利店的毛细血管里。

打法也从最初的费率价格战，迅速升级为地推肉搏战、生态绑定战、城市资源战，烈度一路抬升。

身后的银联电子、快钱等十余家第二梯队玩家，只能在巨头的缝隙里尽量守着自己的一亩三分地，只能当观众眼睁睁看着这三家巨头上演诸神之战。

银联体量大，终究是国企底色，比不得三家民营企业敢砸钱、敢兜底、敢 All in，更多时候只能按兵不动，隔岸观火，看着别人大战慢慢扩大市场，也在慢慢蚕食自己的市场。

战事蔓延到省级层面，很快就形成了一条心照不宣的行业潜规则：“每个城市都会天然偏向本土龙头企业或者交好的企业，从来没有绝对的公平竞争。”

杭城是阿狸的大本营，马匀亲自出面跟市主要领导沟通过后，杭州公共事业缴费的大门就彻底对易付通关上了。

易付通总经理吴崇山亲自带队跑了三趟杭州，每次都只换来一句“上会研究”的托词，最终连试点资格都没拿到。

全市水电煤、教育缴费场景，全线接入支负宝。

但鹏城其实也是如此，作为长远和企鹅的双总部城市，也直接拒绝了支负宝的入场申请，公共事业场景只对本土两家企业开放。

唯独魔都作为全国金融中心，监管最规范，姿态也最中立。

三方谈了足足半个月才最终拍板：“易付通、支负宝、财负通多接口并行接入，不偏不倚，谁的技术过硬、用户愿意用，谁就抢占更多市场份额。”

更多省份也玩起了“分市平衡术”——不把鸡蛋放在同一个篮子里，也

本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第1页 / 共4页