板长期关系”。公司化三年，我的名字还在信用表里当一笔没有定价的担保。

“删。”我说。

严陆问：“你真不愿意为老客户背书？”

“愿意的逐项签，写金额和期限。不能拿我十二年关系给所有熟脸四十五天。”

董事会建立个人担保/介绍披露：我或任何董事若为客户提供额外信用，必须写上限、期限和是否个人承担；不写则不加分。董事可以介绍，不让“认识老板”自动变成公司应收。

三家老客户因此被降一级，一家接受预付，一家缩订单，一家拿出保证金。没有谁因面子离开。还有一家直接说，如果川老板都不担，它便换供应商。

“换。”严陆这次比我先说。

那家客户两个月后回来，接受三十天账期。它发现别家也不愿只凭老板酒桌给四十五天。所谓关系有时不是一条独有的路，只是双方都懒得把条件写出来。

九十日第三个月，莫承义提出期末报告。

运营没有因我少一个键停。应收下降，现金覆盖达到目标，系统第二期上线，开放班池稳定，三家酒店管理费大部分按约。南柏收购失败没有拖出新损失。严陆有资格说执行小组有效。

报告也记录四项问题：综合风险表初版重复且越过主体；客户信用仍受董事个人关系影响；合原提名的风险岗位即使无恶意，也天然更关注历史与现金而弱化员工与项目边界；三人多数在七次决定中有五次意见一致，监督召集赵坤实际形成稳定联盟。

赵坤问我，最后一项是不是在暗示他们串票。

“不是。”我说，“一致可以是判断相同。只是九十日若延长，稳定多数就不再是临时执行，而是一套新控制。”

严陆希望延长一年。他认为平台需要职业管理，不该到期又让董事长介入日常。莫承义只愿再做三个月交接，不愿成为永久席位；谭文礼倾向六个月；梁仲平支持一年；赵坤没有先表态。

我提出不恢复自己所有日常权。

平台设正式总经理，由公开候选与董事会任命；财务独立与双签不变；风险岗位并入审计委员会，不由单一股东提名；项目和员工边界继续；董事长负责战略、商号、主要关系与董事会，不发每笔付款。严陆可以竞聘总经理，其他人也可以。

这比我要求把键全部拿回来更难让四票拒绝。

赵坤问：“那你赢回什么？”

“赢回谁能坐这个位置必须重新投，不由九十日自

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