动长成一年。”

梁仲平说公开任命也可能由现有四票选严陆。

“可以。”我回答，“但风险负责人不再是你方专属，权限逐项写，任期和考核公开。严陆若赢，赢的是总经理，不是B.L.新席位。”

九十日方案到期当天自动终止，没有延长。我的日常权限恢复到章程原状态，却没有回到公司成立前。付款仍双签，项目仍独立，黎真仍能冻结争议指令。董事会启动总经理遴选，严陆任过渡负责人六十天。

一笔三百一十万元的综合风险被我拆成七笔责任以后，钱没有凭空多，控制也没有自动回我。

真正改变的是，没有人能再说为了覆盖一个总数，所以必须把合同、项目、客户、员工、车辆、商号和历史都交给同一张表。

梁仲平看完期末报告，在最右边写了一句：“分类权本身仍是控制。”

我同意。

所以连我的七类，也不能成为以后永远不准改的新教条。每一类必须允许具体的人用新事实推翻。规则不是我拆一次便永久正确，它只是不让一个方便的总数先替所有人投票。