题：在我们的职场中究竟是能力第一，还是忠诚第一呢？

说实话，多年前，当我听到“忠诚比能力更重要”这句话的时候是十分反感的，因为我认为这一愚昧的认识谋杀了众多英才一年前我听到这话的时候也依然是不屑一顾，因为觉得只要有能力到哪里都发光可是如今，我不得不承认，对于领导而言，这句话在相当大程度上是被认同的。

其实，忠诚和能力不是对立的，没有一定的能力就上不了那个台面，就进入不了领导视野，连忠诚的资格、忠诚的机会都没有。如果说能力是一把梯子，忠诚则是这把梯子倚靠的方向和位置。

我认为，所谓的忠诚并不仅仅是忠诚于领导私人，而是忠诚于自己的事业，只是这些都是抽象的，但是领导却是具象的。所以，下属的忠诚，常常表现为对领导的忠诚。

站在下属的角度，往往炫耀自己的能力而站在领导的角度，常常在意下属的忠诚。在日常工作中，领导把下属的忠诚摆在第一位，但在危急关头，领导还是会毫不犹豫地启用能人。

在一个组织中，领导是决策者、指挥者，下属是执行者、服从者，他们的共同追求是把事干成。但是，领导在干成事的过程中，展现的是自己的控制力下属在干成事的过程中，凸显的是个人价值。领导常常不了解实际，不知道“是什么”下属常常不明白决策的意图，不知道“为什么”。领导不明下情，可以调查但是，下属不知内幕，却不可以窥探。这种情况下，领导需要的是忠诚，下属需要的是信任。

领导和下属的关系就如同同心圆。在任何单位，都存在一个无形的同心圆，圆心是领导，圆心周围是忠诚于组织、忠诚于领导、忠诚于职业的人。离领导越近的，是忠诚度越高的人，而不一定是职位越高的人。很多高层管理者天天和一把手打交道，却未必得到一把手的信任。很显然，越靠近圆心的人，越可能获得稳定的职业回报。

还有一种说法似乎更准确：领导活动是一个“场”，这个场的磁力线方向是唯一的，都指向“北”，他决定了下属不能逆向而动同时这个场还是运动的，下属与领导必须保持同步，慢一拍会出局，快一步也会出局。

有人还讲：“七分忠诚，三分能力”，“忠诚是第一竞争力”。三国里的赵云，他谦虚谨慎、处事低调、懂得感恩、忠诚度高且能力超强，他被现代人认为是职场的典范。

在现实职场中赵云是难得一遇的，在鱼与熊掌不可兼得的情况下，领导多半会选择去团结低能力、高忠诚度的下属。

能力欠缺，可以通过锻炼得到提升，但忠诚更

本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共4页