每年实际可以租用2100小时左右。但实际篮球培训每周只需要周五到周日9个小时，每年实际租用就是410小时左右。大约占据总租用时间的五分之一，成本就是38万的五分之一，大约7.6万元。加上教练工资（一般都是兼职教练，多为体院学生，还有已经毕业的有专业基础的。像周峻毅就是这样的，兼职教练工资8万元。大约为15.6万元，32家场馆总成本大约为500万元。

1932万元的培训收入减去500万的固定成本，再加上一些其他浮动成本，至少有1000多万纯利，是利润率最高的一项业务。

再看第三个主营项目：日常的篮球馆租赁活动，根据已知的价格是半场300元/小时，工作日晚上最高的出租金额就是300*4*2（每个馆可以租两片半场）=2400元，周末每天11小时，最高的日出租金额就是300*11*2=6600元，每周最高的出租金额就是2400*5+6600*2=25200元，依据网上订场App的统计分析。实际出租率大约为6成，每周的出租总金额就是25200*0.6=15200元。每年按照46周的实际可用租赁时间来说，总租金就是695520元，约70万元。之前说过每年总成本约为38万元，扣除提供给篮球培训的租赁用时，大约为30万元。利润为70-30=40万元，再加上器具出租，饮料，服装，装备的销售。每个馆也有个几十万纯利，32家也有2000万的营业额，利润达到1000多万。

这两年这两项新兴业务为博文体育带来了可观的利润，博文体育又考虑进行篮球主体公园的修建。目前已经修建了3家主体篮球公园，总共投入了2000万左右。博文体育成功借鉴了学校体育馆租赁和青少年篮球培训的经验，篮球主体公园运营良好。每个篮球公园有8个篮球架，可以租赁8个篮球半场，工作日白天定价每小时300元，晚上六点到十点以及周末每小时定价为450元，提供休息室，休息室内有免费水和空调，每个篮球公园还有一个冲淋浴房。每天营业时间为早上9点到晚上10点，并且不定期会有一些知名的cUBA，乃至cBA的球员来做活动。加上媒体推广，平时时间出租率达到40%，周末出租时间达到70%。每周光场地租赁的营业额达到：（300元/小时*8片半场*7小时*5天+450元/小时*8片半场*4小时*5天）*40%+450元/小时*8片场地*11小时*2天*70%=117840元，每年以46周的实际使用时间计算，每家场馆的光场地租赁

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