一、2007年9月10日，卖出的第一天

上午九点十五分，集合竞价。

交易室的二十二块屏幕同时亮起，红绿数字如潮水般涌入。上证指数高开12点，贵州茅台以157.8元开盘，比昨日收盘价上涨0.6%。一切看起来和过去三百个交易日没什么不同。

但今天不一样。

陈默搬了一把椅子，坐在交易主管李铭身后。他没有说话，只是安静地看着。这个位置，他过去两年从没坐过——他把交易交给专业团队，自己专注研究和决策。

今天，他必须在这里。

李铭深吸一口气，对着交易员下达指令：

“茅台，卖出2万股，限价158元。”

键盘敲击声。屏幕上弹出委托确认框。交易员的手指悬停在回车键上方，停顿了整整三秒。

那是贵州茅台。默石投资持有了两年零四个月的贵州茅台。

2005年夏天，市场跌到998点时，陈默力排众议建仓茅台，成本价42元。两年间，茅台股价涨了近三倍，成为默石最成功的长期持仓之一。研究团队去茅台调研过四次，和董秘都混熟了。公司年会上，研究总监老赵半开玩笑地说：“茅台是我们的压舱石，只要茅台还在，默石的魂就在。”

现在，他们要亲手卖出这块压舱石。

交易员回头看了李铭一眼，又看了陈默一眼。

陈默没有表情。

回车键按下。

“成交。”交易员的声音有些发紧，“2万股，158.2元，成交金额3164万元。”

屏幕上，茅台股价又涨了0.3元。

没有人说话。

李铭继续下达指令：“万科A，卖出50万股，限价32.5元。”

键盘敲击。回车。

“成交，32.6元，1625万元。”

“招商银行，卖出30万股，限价35元。”

“成交，35.1元，1053万元。”

一笔，一笔，又一笔。

每一笔成交确认，屏幕上那只股票的股价往往继续上涨一两毛。仿佛市场在嘲笑他们：看，你们卖早了。

交易室里弥漫着一种奇怪的压抑感。这不是亏损的痛苦——他们卖出的每一只股票都是盈利的，茅台盈利近三倍，万科盈利两倍，招行盈利一倍以上。这是更难以言说的感觉，像亲手剪掉一棵自己种了两年、正在盛放的花。

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